| 法国大企业介绍 |
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| 2004-11-18 22:52 |
01. 道达尔公司-TOTAL
Ø 公司简介
法国目前最主要石油公司是道达尔公司（TOTAL）。该公司是1998年11月法国道达尔公司与比利时菲纳石油公司（FINA）合并，及2000年3月道达尔菲纳石油公司对法国埃尔夫公司（ELF）购并这两次交易后的产物。该公司目前是全世界第四大石油及天然气公司，业务遍及120余国家，员工总数12万多人，2002年营业额达1025亿欧元，总资产为850亿欧元。公司前六位股东为法国巴黎巴银行（0.2%）、法国AREVA公司（0.8%）、法国兴业银行(0.7%)、布鲁塞尔朗贝尔集团(3.4%)、比利时国民证券公司(1.2%)，其余部分股份为内部员工、集团关联企业和社会公众持股。该公司最高机构为执行委员会，下设战略及风险评估部、财务部、人事部等三个行政部门及上游（原油和天然气的勘探开发、天然气和电力）、下游（炼制和成品油销售、原油和各类成品油的国际贸易）、化工品三个生产部门：
一、上游业务 截止2001年底，道达尔公司的油气储量相当于110亿桶石油。如以目前每天220万桶的产出率计，可持续开采14年。道达尔公司上游业务在全球拥有员工13870人，是非洲最大及中东第二大生产商，并在欧洲、东南亚、拉美排第四。道达尔公司也是世界最大的液化天然气的生产商之一。此外，道达尔公司在天然气储运、发电、销售方面也有较强实力，是法国最主要天然气储运企业，是英国最主要天然气发电厂家和天然气电力销售商。道达尔在南美有3656兆瓦的发电能力，同时还是当地最大的天然气管线作业公司之一。
二、下游业务 道达尔公司拥有28家炼油厂（其中13家全资），每天生产量为266万桶，销售量为375万桶，2002年其炼厂赢亏平衡点为8美元每吨。下游员工总数为35743人，是欧洲第一、世界第五大生产商。道达尔的销售网络分布于16676个分别以道达尔、菲纳、埃尔夫为品牌的加油站中，占据欧洲12%、非洲20%的市场占有率。在欧洲以外，该公司正将业务集中于高增长地区（非洲、地中海沿岸和亚洲），以及特种产品如燃料油、液化石油气、航空油料、润滑油、蜡、沥青和溶剂等方面。
三、化工 阿托菲纳公司是道达尔公司的化工部，全球拥有员工71500人，2001年营业额为196亿美元，是全球第6大化工企业，业务主要包括基础化工及聚合物、中间体及特殊聚合物以及特种化工。石油化工厂通过与公司的炼油业务合并而获得增长。
道达尔公司通过90年代末期的合并和重组极大地改变了公司的规模和竞争范畴，抗风险能力大大增强，资本与经营效率得到提升，成本结构得到改善，业务呈现出新的发展模式：
一、侧重上游勘探开发。从投资上道达尔公司就向上游部门倾斜，2002年在保持97亿欧元高投资水平的现时，将上游的投资比例增加到73%，使2002年上游营业收入比上年增加了3%，达到93亿欧元。道达尔公司的生产能力极大地得益于其地理平衡，其3个主要生产地区是欧洲、非洲和中东，其次主要的生产地区是东南亚（主要是天然气）和南美（主要是石油）；再次是北美地区。道达尔公司善于识别和抓住所有有发展前景的勘探开发重点区域，加大投资开发力度。
二、注重天然气业务，将天然气销售与电力生产紧密结合。道达尔公司认为天然气业务是适应世界能源消费趋势，提高公司整体竞争能力和推动利润增长的关键，公司在拥有天然气和液化天然气市场的领先地位的同时，通过收购和加强在电力和天然气管网方面的实力，发展天然气业务，并使其向电力业务延伸，实现天然气上下游一体化的发展战略。
三、开发炼油和石化装置协同作用的战略。道达尔公司认识到石化产品对石油链的增值有重要作用。该公司将这一战略看作是更大规模地进入世界聚丙烯、聚苯乙烯特别是聚烯烃市场的重要平台。公司打算在聚乙烯方面成为全球更强大的经营者，其化工部阿托菲纳公司与德国巴斯夫公司合资在美国得克萨斯州建设的90万吨/年乙烯装置已投入生产。此外，道达尔公司通过将特种油料生产与炼油技术相结合的方式逐步扩大高附加值和技术密集型产品品种（如：液化石油气、航油、丙烷、润滑油脂、沥青和特种油料）。
道达尔公司2002年的销售额按产业划分，上游为162亿欧元，下游为670亿欧元，化工品为193亿欧元；按地域划分，在法国为206亿欧元，在欧洲其它地区为336亿欧元，在北美为120亿欧元，在非洲为42亿欧元，在世界其它地区为301亿欧元。道达尔2002年资本投资情况按产业划分，上游为61亿欧元，下游为11亿欧元，化工为12亿欧元。
Ø 对华合作
道达尔是最早参与中国海上勘探项目的国际公司，先后参加过渤海湾、北部湾、南黄海、珠江口盆地的勘探，1994年还与意大利阿吉普公司联合参与了塔里木盆地的两个勘探工作，但均未有建树。2002年7月道达尔公司与中国石油天然气股份有限公司签署了鄂尔多斯盆地的苏里格油田的联合研究协议。
道达尔公司参与了中国第一家石油炼制中外合资企业-大连西太平洋石油化工有限公司（WEPEC）的建设，占22.407%的股份。该项目1996年9月投入运行，年加工能力达750万吨。
2002年，道达尔公司与中国招商局集团在中国共同投资了位于江苏、安徽、湖北、湖南、山东的11家压力液化气库和液化空混厂。
道达尔公司目前正试图进入中国加油站零售网络，已通过其标准动力（武汉）有限公司推动加油站网络，但进展并不顺利。
另外，道达尔公司还在中国的石油下游产品领域大力开拓市场，每年在中国销售大量的润滑油、聚合物改性沥青、乳化沥青及树脂等产品，建立了埃尔夫润滑油（广州）有限公司、青岛广源发沥青有限公司、常熟氟化工产品厂、上海双氧水厂、广州聚脂催化剂厂、昆明农用化工厂、式玛涂料（昆山）有限公司、武汉东森汽车橡胶制品有限公司等一系列合资、合作企业。
Ø 重要数据
营业额：1046.52亿欧元（2003年）, 1025.4欧元（2002年）
每股红利：4.7欧元
负债率：26%
日产油：253万桶
Ø 联系方式
地址：24，cours Michelet ? La Defense 10
92069 Paris La Defense Cedex ? France
电话：0033-1-41356434
传真：0033-1-41355181
网页：www.total.com
Ø 总裁简历
梯也尔•德斯马莱斯特（Thierry Desmarest），生于1945年。毕业于法国综合理工大学和法国矿业学院。1971年开始职业生涯，曾担任新喀里多尼亚某矿山经理及法国工业部技术顾问（1975-1978），后又担任法国经济事务部顾问（1978-1980）。他于1981年加入道达尔集团，担任阿尔及利亚经理。1995年1月开始担任道达尔上游产品部总裁，同年6月开始担任集团总裁。在担任道达尔公司总裁同时，还担任法国塞诺菲-圣德拉堡制药集团董事、AIR LIQUIDE液化气公司监事会成员、AREVA公司监事会成员。
02.家乐福集团 ? CARREFOUR
Ø 公司简介
家乐福集团成立于1959年，是世界第二大国际化零售连锁集团，仅次于美国的沃尔马特。集团在全球零售行业中的国际化程度排名第一（即所投资国家和地区数量），综合实力排名第二（即年销售收入）。在全球拥有10400家店，分布于30个国家，其中特大型超市（HYPERMARCHE）200多个。家乐福是欧洲第一大零售商，是大型超级市场（hyper-market）概念的创始者。集团以三种主要经营业态引领市场：特大型超市（carrefour）、超市（champion）以及折扣店（hard Discount Store）,另外，家乐福集团还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。 集团下属还有“冠军店”（Champion）、SHOPI、HUIT A HUIT及ED等品牌。2002年集团销售额超过860亿欧元，实现税前利润25亿欧元，同比增长近15%。家乐福集团在全球的员工人数超过50万人。2003年，家乐福集团位列全球500强企业中的第29位。
家乐福集团的经营理念是以低廉的价格、卓越的服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。商场实行自助式服务，免费停车高效率购物等一系列服务。集团的采购中心遍布全球，直接面对当地的主要供应商，以减少中间环节，节约成本。其采购中心主要设在意大利、土耳其、罗马尼亚、摩洛哥、巴西、墨西哥和亚洲地区。家乐福集团在亚洲的采购中心分别设在中国、印度、印度尼西亚、泰国、孟加拉国等地。
Ø 对华合作情况
家乐福集团于1995年进入中国市场，开设了当时中国规模最大的大型超市。目前，家乐福集团在中国12个城市共开了50家商店，家乐福中国公司经营的商品95%来自本地。2003年家乐福在华采购商品总额达20多亿欧元。这些产品出口海内外，供应到家乐福在全球的连锁店销售。家乐福集团分别在法国（全球采购总部）、中国、意大利、巴西等13个国家设立了23个采购中心，管理其在世界各国的采购和订货。家乐福在中国的采购中心总部设在上海，目前在中国北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州和深圳开设了区域化全球采购中心。
近来，家乐福集团希望在中国开设20几家“Champion”超市，以将家乐福集团的品牌全面打入中国市场。
Ø 重要数据
资本金：17 .9亿欧元
营业额：687.44亿欧元（2002年）
雇员数：396660人
净利润：13.89亿欧元（2002年）
Ø 联系方式
地 址： 6, avenue Raymond Poincaré 75771 Paris Cedex 16
电 话：01 5370 1900
传 真：01 5370 8616
网 页：www.carrefour.com
Ø 总裁简历
贝尔纳（Daniel BERNARD），生于1946年2月18日，曾就读于法国高等商校HEC。1975年至1981年间曾任集团下属的Mammouth和Delta连锁店的总经理。1989年至1992年任法国Metro公司的总经理。1992年起任家乐福集团总裁，1998年起任集团董事长。
03. 威望迪多媒体集团-VIVENDI UNIVERSAL
Ø 公司简介
2000年，前法国通用水务公司、Canal+和Seagram公司合并共同组建了威望迪多媒体集团，并在巴黎和纽约上市。成为在音乐、电视、电影、出版、通讯及网络等多媒体领域全球最大的集团之一。
2001年，集团将下属Seagram公司的酒类业务出售给Diageo和Pernod Ricard，收购美国Networks网络的娱乐部分资产，在EchoStar资本中投资15亿美元，出让威望迪环境公司的9.3%的市场份额，收购美国最大的教学出版社Hougton Miffin，兼并MP3.com，以增强自身在网上音乐市场的份额，在日本大板开设世界第四家环球音乐室主题公园，与日本Sony公司合作创立Pressplay公司，负责网上音乐的开发和制作。
2002年，与EchoStar公司协议，向后者出让其在北美地区所有的卫星转播传输业务。同一年该集团进行了一系列的转让：向Natexis银行转让除Hougton Miffin以外的出版业务、向汤姆逊多媒体公司转让Canal+技术公司、向一个稳定的投资集团转让威望迪环境公司的20.4%的资本、出让其在Vinci公司的股份、出让集团下属出版公司（Publishing）中专业信息和卫生等业务领域。
2003年，使用优先购买权收购BT在Cegetel集团中的26%的股份，使其在法国这家私营通讯企业中的持股份额达到70%。
2004年，出让在摩纳哥电信中的股份，出让在Kencell公司中的股份，与美国最大的全国电视公司NBC联合组建了环球NBC公司。
到目前为止，威望迪多媒体集团从事以下几方面的业务：
一、法国电视四台（Canal+集团）是其100%的全资子公司，主营收费电视频道节目播放，电影的制作及发行等；
二、环球音乐集团，威望迪集团持股92%。是世界音像制作和发行CD,DVD和录象带的最大的企业之一，同时推崇版权管理，拥有100多万首灌制的音乐和歌曲，为全球之最。
三、威望迪环球游戏集团，总部持股99%。制作PC、便携式游戏机、网络等媒体平台等使用的游戏软件。
四、环球NBC集团（威望迪多媒体持股20%），2004年威望迪多媒体集团与美国通用集团共同与NBC组建了环球NBC集团，该集团成立后发展迅速，成为一个赢利颇丰的世界级媒体公司。
五、SFR CEGETEL集团（威望迪多媒体持股56%），是法国第二大电信运营商，同时该集团是法国唯一的业务覆盖整个电信业务领域的私营公司。SFR负责移动通讯，CEGETEL负责电话和网络。
六、摩洛哥电信（威望迪多媒体持股35%），摩洛哥电信市场的主要运营商，涉及移动、固定电话和网络各方面。
目前该集团在全球71个国家设有分支机构，2003年的营业额为254.8亿欧元。2004年6月1日，集团的经营有所回升，其资信度重新被标准普尔评鉴机构列为“投资极”。
Ø 对华合作情况
Ø 重要数据
资本金：58.88亿欧元
营业额：581.5亿欧元(2002年)
雇员数：61815
Ø 联系方式
地 址：42, avenue de Friedland 75380 Paris Cedex 08
电 话：01 7171 1000
传 真：01 7171 1001
网 页：http://www.vivendiuniversal.com
Ø 总裁简历
让-海纳？富尔图（Jean-René FOURTOU），生于1939年6月20日，1960年毕业于法国综合理工大学。
1972年至1977年任Bossard咨询集团总经理、总裁，1986至1999年任原罗纳布朗克集团总裁，1999年任Aventis集团执行局副主席，2002年任该集团监事会副主席。2002年起任威望迪多媒体集团总裁。
他还曾担任法国质量运动主席（1991年），法国环保企业协会主席（1992年）。
04. 标致-雪铁龙公司 ?PSA PEUGEOT CITROEN
Ø 公司简介
PSA集团今天已成为一个世界级的重要汽车生产企业集团，拥有强大的技术、制造、财务和商务能力，旗下拥有两大著名汽车品牌：标致和雪铁龙，在世界范围内，拥有20万名员工，在140个国家和地区设有代表处。2003年，该集团在全世界的汽车销量达3286100辆，其中雪铁龙创年度销售新记录，共售出1372500辆，标致售出1913600辆。与上一年持平。在许多市场衰退的环境条件下，集团显示了良好的适应能力，巩固了其欧洲第二大汽车制造商的地位，市场占有率为15.4%，营业额达542.33亿欧元。
PSA集团是世界范围内唯一一家同时制造两个著名品牌汽车的厂家，其战略的支柱之一便是其品牌的强势发展。同时标致和雪铁龙两个品牌的互补性更加强了它们各自的特性，两个品牌的新车型交替推出使集团能够向用户提供品种更加丰富的系列产品，2003—2006年度，集团计划推出26个新车型。
该集团2003年的销售额的75%是在法国境外实现的，该集团更在法国、西班牙、比利时、葡萄牙、丹麦和荷兰成为第一大汽车制造商，其在西欧14国的市场份额均超过10%，在德国的市场份额也在不断扩大。在欧洲的轻型商用车市场，集团仍保持着领先地位。另外，2003年，集团销售量的近25%是在西欧以外的地区实现的，为加速拓展国际业务，集团确定了3个优先发展地区：
1、 中东和东欧
2003年，集团在该地区确立了第二大汽车制造商的地位，市场份额由1999年的6%上升至2003年的13%以上；
2、 南美
集团在巴西和阿根廷拥有两个生产基地，计划继续引进新的车型，以响应南美市场的复苏。
3、 中国
2003年在中国共生产和销售了104000辆雪铁龙汽车，集团计划与东风集团在两年内将销售量增加一倍以上。同时2004年标致品牌的引进，将使其合资公司神龙进一步壮大发展。
在创新和技术方面，集团把实用性技术最大程度地商业化，不仅为用户提供了舒适的产品，而且还减少了CO2的排放。该集团以其Hdi高压共轨喷射技术，确立了在柴油发动机技术方面的领先地位。1998年以来，共生产了5百多万台，不仅有环保功效，还提高了驾驶舒适度。集团于2000年还推出了与Hdi柴油发动机相匹配的微粒滤清器。另外，还计划推出电控变速箱和混合动力系统，特别是被命名为“Stop-start”的后者，一旦遇停车，发动机即停止运转，并在需要的时候重新启动。
为了满足其发展目标的需要，集团在世界范围内，建立了14个汽车生产中心，14个机加工厂和毛胚制造厂。这些工业设施在10年内，将使集团的生产能力提高一倍。集团还改革了平台政策，使平台成为可供两个品牌多个车型共用使用，从而降低集团车型和研发和制造成本，而且扩大品种，加速新产品的投放市场，2004年5月份推出的标致407便是在雪铁龙生产线上生产的。
在战略性的合作项目上，该集团致力于和其它制造厂商合作，共同开发和生产汽车和机械总成。以分担项目的投资费用，提高开发和生产能力，扩大产品的品种，扩展并提升技术及文化方面的交流。该集团与菲亚特合作开发生产轻型商务车和单厢车；2001年与 丰田合作，共同研发和生产小型轿车；与福特在柴油共轨直喷式发动机方面进行广泛的合作；与宝马共同研制了具有所有最先进技术成果的新型小排量汽油发动机，另外与雷诺公司在机械总成的技术开发和工业生产上已合作了30年，同时两家公司还在法国北部共同生产V6发动机。
作为有责任感的经济生活的积极参与者，该集团注重经济效益、社会公正和保护环境的协调并进。每年拿出其研发经费的10%用于安全领域。
除汽车以外， 该集团还从事融资银行、物流和汽车零部件的生产。标致雪铁龙融资银行的主要任务是为用户提供融资服务，2003年提供贷款总额196亿欧元，提供的贷款购买的汽车总数超过85万辆。捷富凯（GEFCO）公司是欧洲十大运输仓储企业集团之一，业务分布于世界60多个国家，2003年的营业额达27.4亿欧元。佛西亚公司（Faurecia）在座椅、驾驶室、车门、隔音件、排气系统和前仓等领域居世界领先地位。业务遍布27个国家，有22个研发中心，60000员工，2003年的营业额达到101.2亿欧元。该集团从事汽车以外的业务人员占集团总人数的三分之一。
1．雪铁龙汽车公司（CITROEN）
雪铁龙公司的前身是安德列？雪铁龙于1901年创办的一家生产人字型齿轮的公司，这以后便发展成了当今的雪铁龙汽车公司，而人字型标记也成了雪铁龙公司的象征。1912年，安德列？雪铁龙参观了美国福特汽车公司。第一次世界大战期间，该公司仿效福特大量生产炮弹。战后，该公司又转产汽车生产。
1919年，该公司推出10匹马力的汽车，两年后，该公司一跃成为法国第一大汽车制造商。至1929年，该公司日产汽车达500辆，相当于当时雷诺和标致两个汽车公司产量的总和。三十年代初，汽车市场变得比较萧条，利润有所下降。1934年，雪铁龙公司推出了换代产品“TRACTION”，但由于该车型的设计比较仓促，情况并不理想，销售不佳。公司的经营状况影响了公司的信誉，银行拒绝给予新的贷款，迫使公司于1934年12月倒闭。米士兰（MICHELIN）公司接管了该公司业务。安德列？雪铁龙于1935年1月离开该公司，并死于同年7月。
米士兰集团对该公司进行了整顿，1937年，雪铁龙公司重新超过雷诺成为法国第一大汽车公司。从那时起，雪铁龙汽车就保持了两头带棱角的车型特征，但这个牌子的汽车没有中等型号，而这恰恰是当时法国市场上需求较多的。1955年，雪铁龙公司的财务状况再度陷入困境。而米士兰公司由于致力于开拓国际市场以及在研究领域投资的增加，已自顾无暇，除了轮胎产品，它已不想再插足其它方面。它拒绝了对雪铁龙公司的财政资助，终于在1974年，雪铁龙公司的财务由标致公司接管。
1994年，雪铁龙日产汽车3,362辆（其中法国境内2,045辆，国外1,317辆），是年公司的营业额为707亿法郎，职工总数4.6万人，全年全球各工厂的总产量为78.8万辆。
雪铁龙汽车在技术上有三项重要的尖端发明：前轮驱动、空气动力学和高压液力辅助。前轮驱动的技术较之以往的后轮驱动能使汽车重心前移，并使行车更加平稳。空气动力学方面的革新体现在别具一格的流线型设计上。这不仅美化了汽车的外观，而且减少车辆在侧面和正面承受的阻力，消除了空气的摩擦声，从而增加了舒适感和安全性，速度随之提高，而油耗却有所下降。高压液力辅助使车辆在制动和转向上有重大突破，故操作起来更为轻便灵活。
雪铁龙汽车多年来积极参加运动竞赛，并籍此来提高声誉。1993年和1994年，雪铁龙汽车一并夺得越野拉力最优汽车制造厂和最佳驾驶双料冠军的头衔。另外，XANTIA型赛车和ZX型赛车分别赢得法国拉力赛和欧洲锦标赛的冠军。
2．标致汽车公司（PEUGEOT）
早在1810年，帕诺家族的让-皮埃尔和让-菲得雷克两兄弟开办了一家生产钢锯及雨伞撑架的工厂，1885年开始生产自行车，1890年组装了第一辆汽车。标致汽车公司于1896年成立。
在第一次世界大战期间，该公司生产自动机枪、车辆、救护车、卡车及炮弹等。二十年代，雪铁龙公司及雷诺公司的产量都大大超过了标致，该公司步入了财务危机。1929年，该公司推出了标致201型汽车，才使公司的状况有所好转。
在1948年的博览会上，该公司又推出了203型。当时标致的车型较少，而且价格也偏高。1955年，从203型又派生出403型。紧接着这种车型又在1960年被404型取代。1965年，标致公司推出204型，三年后，新款的504型取代204型，并朝着更高的档次发展。1970年，与204型同出一辙的304型又粉墨登场，它的档次介于204型于404型之间。104型于1972年上市。同雪铁龙车一样，标致汽车的销量从1974年开始下降，而雷诺车的销量却仍然稳步上升。
为摆脱困境，标致公司决定寻求外部发展。1974年，标致公司接管雪铁龙汽车公司，之后便开始了漫长而艰难的合并工作。
1994年，标致公司日产汽车量达5,000多辆(其中法国境内4,130辆，国外1,060辆)。1994年，标致公司的营业额为1,018亿法郎，职工总数6.9万人，其中生产单位职工人数为5万多人。全年在世界各地工厂的总产量为120万辆。该公司生产的汽车65％销往国外，成为世界上最大的大众化汽车生产厂家之一。从1994年开始，该公司为拓展在国外的业务，又在埃及和印度增设了两家工厂，前者生产标致405型，后者生产309型。标致汽车现生产六个系列的轿车，充分表现出该牌号汽车驰名世界的特色：独具风格、可靠耐用、舒适而优越。随着BOXER型和205型客货两用车的问世，又增添了一系列的客货两用车型。
标致汽车公司也一向踊跃参加各级车赛，以强化产品的推广政策。
Ø 对华合作情况
自90年代初（1992年）与中国武汉东风汽车集团建立合作以来，双方合作不断发展，2001年11月15日，双方在北京举办新闻发布会，宣布就结成战略发展的合作伙伴关系达成共识，使双方的合作层次进一步提升，合作的领域进一步拓展，合作的深度与广度进一步深化与增强。主要体现在四个方面：
1、 工业生产方面。引进PSA新的2号平台，并在今后几年中引进PSA能制造小桥车的平台。
2、 产品规划方面。自2002年起将每年推出新车型，神龙公司自2003年起的销售目标为10万辆。
3、 体制创新方面。由目前合作的结构扩大并包括三个合资企业，与PSA集团的组织构架相对应。
4、 投资导向方面。双方决定将工业合资企业的资本增加10亿人民币PSA出资6.3亿。
Ø 重要数据
资本金：2.59亿欧元
营业额：544.36亿欧元
雇员数：198600
Ø 联系方式
地 址：75, avenue de la grande-armée 75116 Paris Cedex 16
电 话：01 4066 5511
传 真：01 4066 5414
网 页：http://www.psa-peugeot-citroen.com
Ø 总裁简历
让-马丁？福尔兹（JEAN-MARTIN FOLZ）1947年1月11日生于斯特拉斯堡。毕业于法国综合理工大学，矿业工程师。曾荣获国家功勋团军官级勋章及国家荣誉勋章团骑士勋章。
1984-87年，曾任热蒙-施耐得公司总裁，87-91年曾任贝西耐铝业集团总经理，91-95年任BEGHIN-SAY公司总经理。1995年进入标致-雪铁龙集团，96-97年任集团汽车部总经理，后任标致公司总裁，1997年后任集团总裁。
05. 法国电力公司 ? EDF
Ø 公司简介
法国电力集团（EDF）是法国最大的国营企业之一，凭借50多年的开发经验，法国电力已经成为世界领先的电力公司之一。作为一家在核能、热能、水电和再生能源方面具有世界级工业竞争力的大型企业，法电可以提供包括电力投资、工程设计、电力管理和配送在内的一体化解决方案。集团的员工总数为161738人，其中在法国的母公司有115677人。拥有98家子公司，分布在全球22个国家，其中法国47家子公司，包括斯特拉斯堡电力和DALKIA，欧洲有30家子公司，在美洲和亚太地区拥有21家子公司。在2001年世界500强排名中列第102位。
法电目前仍是国家完全控股的国营企业，负责全法国的发输配电业务。在输电和电力进出口方面保持着垄断地位，在配电市场准垄断地位（95%）。它的经营是通过与国家或地方政府签订特许经营权协定的方式来进行。
集团肩负着公共事业的使命，负责向全民平等、优质地供电。
据该集团最新的业务统计，2001年法国电力集团的营业额为407亿欧元，同比增加了18.3%，税后利润为8.41亿欧元，比去年同期下降了26.3%。在全球的国际累计投资达108亿欧元。其用户群分国内用户和国外用户，其中国内用户3190万，包括2660万家庭用户、320万第三产业用户和62万工业用户，国外用户为1100万。
2001年该集团的总装机容量为118725千瓦，其中国内101160千瓦，国外17565千瓦。发电量为4768亿千瓦时，其中核电占84%、水电占12.5%、火电占3.5%。当年的净出口电量为757亿千瓦时，占总发电量的15%，是欧洲最大的电力出口国。
法国电力集团隶属于财政部和工业部，其董事长由政府直接任命，董事会由18名董事组成，其中三分之一有国家直接任命、三分之一由职工代表选举产生、另三分之一由用户代表选出。在日常的生产经营中，法电除向主管的部门负责外，还受到其他政府部门的制约，如在核电问题上，各政府部门的意见还常相左。为了使政府能有用一个声音与企业进行对话，从1970年开始，法国政府采用“计划合同”的方式对法电进行管理，规定企业必须完成的一些量化目标，从而便于检查。计划合同的时间一般为5年，这样也给企业一个稳定的、较长的自由发展的空间。
随着欧盟压力的不断加大，法国修改了1946年版的电力法，明确公共服务使命及其资金来源；确定有选择权用户；建立电力生产许可证制度；设立一个电力监管委员会；设立在管理上独立于发电的输电网管理机构（RTE）；法国电力实行发、输、配帐目分开；扩大法电的业务经营领域。
目前，激烈的竞争机制已经引入了法国的电力市场，截止2001年12月，已有110家大用户（共186个用电单位）与法电的竞争对手们签定了购电协议，使法电的电力销售减少176亿千瓦时。西班牙的ENDESA公司和比利时的ELECTRABEL公司在法国入股独立发电公司，分别控制着2600千瓦和2800千瓦的发电容量。已经形成多家办电厂的雏形。
另外，由于在控股德国第三大电力公司时受到来自欧盟的强大压力，法电被迫在两年内通过公开拍卖的形式向欧洲其他发售电商出让6000千瓦的发电容量，使竞争对手有权支配法国12%的发电量，约600亿千瓦时。电力交易市场于2001年底开始运作。
法国电力集团的国际战略:自20世纪90年代以来，法电就不断创新，以迎接能源领域内快速变化且不断加剧的竞争。能源领域管制的解除、整合，技术发展以及不断增加的客户需求带来了新的风险，同时也创造了巨大的市场机遇。集团提出为每个用户量体裁衣的服务建议，完成单纯的供电向一揽子的服务方案的转变，同时还要成为欧洲一流的能源及相应服务供应商，努力使集团的经济效益跻身于同类能源、服务的国际性集团的前三分之一。
Ø 对华合作情况
15年来，法国电力集团一直以技术咨询顾问及投资者的身份，通过双边交流与中国合作，在中国的总装机容量已超过130万千瓦，是中国电力市场领域第一个外国投资者。以BOT的形式投资建设了广西来宾电站，以技术咨询和电站管理参与广东大亚湾和岭澳核电站的建设和管理。
Ø 重要数据
资本金：国家100%控股
营业额：484亿欧元(2002年)
雇员数：17.1995万人
Ø 联系方式
地 址：22-30，avenue de Wagram
电 话：01 4022 2222
传 真：01 4042 3183
网 页：http://www.edf.fr
Ø 总裁简历
总裁弗朗索瓦？卢斯利（FRANCOIS ROUSSELY）毕业于法国国家行政学院，曾任内政部长办公室主任，国家警察总局局长，国防部行政秘书长等，1998年7月被任命为法电董事长。曾荣获法国荣誉骑士勋章和国家级功勋勋章。同时卢赛利是北京市市长和广东省省长的国际顾问。
06. 法国电信公司-FRANCE TELECOM
Ø 公司简介
1837年法国第一部关于邮政和电报方面的法律出台，规定此项业务为国家垄断，当时的通讯服务隶属于内政部。1878年，法国成立了邮政和电报部，通讯成为这一新设部门的一项重要职能，同年电话开始出现在法国市场，直至1909年，法国才明确设置了两个行政部门分别主管电报业务和电话通讯。二战以后，电话通讯的重要性和特殊性日益突出，1988年法国电信管理总局从政府部门中分离出来，成立了法国电信。
从1991年起法国电信才成为法律意义上的独立的运营商。1996年法国电信成为股份有限公司。1997年进行资本开放，并在巴黎和纽约上市。
从电缆到卫星，如今法国电信已成为法国视听领域一个重要的合作伙伴，它不断开拓自己的业务范围，并逐渐成为一个世界级的大型运营商。它拥有视听和多媒体领域的全系列服务体系，并不断开发新的电信产品和服务，如可视会议系统、数字网络以及INTERNET的接入服务（Wanadoo）。该公司还不断充实和发展信息传输的服务，将信息的储存和处理作为下一步的重要目标。
在国际化方面，法国电信于2000年成为Globel One的唯一股东，还兼并了英国的移动通讯“Orange”,组建了欧洲第二大的移动通讯网络。目前法国电信已经在世界220个国家和地区建立了分支机构，形成了一个覆盖全球的强大网络。
Ø 对华合作情况
Ø 重要数据
资本金：89.26亿欧元
营业额：466.3亿欧元
雇员数：240145
Ø 联系方式
地 址：6, place d’Alleray 75505 Paris Cedex 15
电 话：01 4444 2222
传 真：01 4444 0146
网 页：http://www.francetelecom.com
Ø 总裁简历
蒂埃里？布雷东（THIERRY BRETON），1955年生于巴黎，已婚，三个孩子。曾就读于高等电力大学。负责法国未来电影城（futoroscope）的建造。1987年曾任国民教育部长顾问，曾历任Austral电讯总裁、CGI公司总经理、Bull集团执行局成员、Bull集团研究和开发部主管、多媒体部负责人。1997年至2001年任汤姆逊公司和汤姆逊多媒体公司总裁，2002年起任法国电讯总裁。
07. 苏伊士集团-SUEZ
Ø 公司简介
苏伊士是一个国际化的工业和服务集团，致力于可持续发展，在能源和环境领域为企业、政府和个人提供崭新的解决方案。
一、 能源领域
苏伊士集团在能源领域的专业技能已扩展到行业的整条价值链（不仅局限于天然气的勘探和生产）。这种多元化的经营方式使得其下属公司象Electrabei, Elyo, Distrigaz, Fluxys, Tractebel Egl或者Fabricom等可以为任何商业企业或市政公用事业的迫切需要提供适合的解决方案。主要的服务项目有：
电力和天然气销售和贸易
电力生产和热力供应
电力和天然气输送和分配网络的建设、管理和维护
液化天然气的液化、输送和再气化
能源和液体的本土化管理
成套设备的设计、施工和维护
能源、工业和信息技术的系统工程
二、 环境领域
主要包括水务和垃圾处理。该集团为全世界工业和个人用户提供必需的环境服务（水务、环卫和垃圾处理）及持久的解决方案。昂帝欧（Ondeo）、升达（SITA）和得利满（Degrément）是其下属的几个主要的子公司。他们采用必需的环境标准来完成持续发展的策略。
主要的服务领域有：
饮用水管理和环卫服务
设计、建设并运行水处理厂
完整的工业循环水管理
垃圾收集、分类和再生
生物转换和废物到能源的(混合、焚烧、制肥、再利用)
生活和工业垃圾的填埋处理
城市和工业废物管理
该集团的业务遍布100多个国家，拥有172500员工，设有6个研发中心。拥有262个iso14001认证证书。2亿个人用户，46500个工业用户。每天为3000个城市提供服务。2003年的内部增长为6.1%，实现营业额396亿欧元。在水务和环卫服务的客户人数上为世界第一，在垃圾处理上为欧洲第一，在水处理上为世界第一，共向1.25亿人口提供水务和环卫服务，向7500万人口提供废物处理服务。
Ø 对华合作情况
与中国有30多年的合作历史。自1975年以来，为中国的企业及地方政府在能源、环境领域提供先进的服务。
如今，苏伊士集团已成为中国的市政及工业水务行业的代表。通过与中国的合作伙伴建立的中法水务合资公司，集团对重庆、上海、青岛等15个城市，近1200万居民提供饮用水管理污水处理服务。得利满公司先后在全国设计并兴建的132个水处理厂，为超过20%的中国城市居民服务。
在香港，通过太古升达合资公司，集团对12座固体垃圾站和世界最大的两大垃圾填埋场进行管理。在澳门，自1985年以来，集团的分公司承担着50万居民的饮用水、电的生产和供给，以及垃圾处理业务。
Ø 重要数据
资本金：20.15亿欧元
营业额：402亿欧元
雇员数：198750
Ø 联系方式
地 址：16, rue de la Ville-l’Evêque 75383 Paris Cedex 08
电 话：01 4006 6400
传 真：01 4006 6644
网 页：http://www.suez.com
Ø 总裁简历
热拉尔？梅斯塔莱（Gérard MESTRALLET），生于1949年4月1日，曾就读于法国综合理工大学（1969年）、图卢兹国家民用飞行学校、图卢兹政治学院，1978年就读于法国国立行政学院。曾荣获国家荣誉军团骑士勋章和国家荣誉勋章团骑士勋章。
曾任国库司高级官员，1983至84年任当时经济财政部长德洛尔的工业事务顾问。1984年进入苏伊士集团，曾任专员、工业事务副总代表（1986年）、执行局主席（1997-2001年）、集团总裁（2001年起）。
他还曾任比利时兴业银行执行局董事级代表、主席（1991-95年），Tractebel及比利时兴业银行董事会主席，圣戈班集团及法国综合理工大学的董事，安盛保险公司、农业信贷银行及卡西诺超市集团监事会成员，同时是上海市长及香港政府的国际事务顾问。
08．火枪手-英特超市?les Mousquetaires-Intermarché
Ø 公司简介
英特超市不是传统意义上的超市，它是由2900家独立的商家组成的一个经营联合体，并负责向几千个销售点供货。他们的成功建立在三个原则之上：价格低廉、位置近便利、市场的布置更人性化。团结和协作更是该经营体最根本的价值观念。
该集团的历史可追溯到1969年，那时勒克莱克集团经历了一次分裂，Jean Pierre Le Roch从中分离出来，联合了75家独立分销商组成了EX集团，后来很快更名为英特超市（Intermarché），并采用了火枪手的图案标志。（并排排列的火枪手们寓意着团结和平等将给集体带来更大的改善，同时表示一种合理而有序的销售模式；剑则表示集团将积极努力以为顾客赢得更有竞争力的价格。）在1969年至1979年间，每个成员每周抽两天时间处理集合体内部的事务，以此保证集团内部的运转。集团内的每个决定都由集体作出。1979年，推出了Bricomarché加盟店，并提出一个个性化的口号：一个企业家，一个行业。借横向联合，扩大集团的覆盖领域。1980年，集团首创了除单价之外的每公斤或每升的价格标识。并于同年开办了集团旗下的餐饮连锁店Restaumarché。
1986年至1999年，集团推出新的品牌连锁店Vêtimarché、Ecomarché、Logimarché、Interex、Netto、Espace Temps等，以便拓展业务领域。1988年，集团在西班牙创办了第一家境外英特超市（Intermarché），1991年，英特超市进入葡萄牙和比利时市场，1997年进入波兰。同时集团还与德国的Hagebau、南非的Mica Hardware、丹麦的Ditas、西班牙的Eroski及澳大利亚的Mitre10等联合，并在当地开设了分店。另外，集团在罗马尼亚、波斯尼亚等地设有分销点。
目前，该集团将本土分为8个营业区，分别是北部、西部、巴黎、东部、中西部、中东部、西南部和东南部等。每个加盟店归属于一个地区部，这样由巴黎总部统一进行协调，由此构筑了英特超市自有的网络框架。2003年，集团的销售业绩为384亿欧元，在世界各地有11.2万个合作伙伴，在欧洲各地拥有4000
Ø 对华合作情况
Ø 重要数据
资本金：
营业额：384亿欧元
雇员数：11.2万人
Ø 联系方式
地 址：1, allée des Mousquetaires Parc de Tréville 91078 Bondoufle Cedex
电 话：01 6964 1072
传 真：01 6964 1132
网 页：http://www.mousquetaires.com
Ø 总裁简历
米歇尔？巴杜（Michel Pattou），生于1948年11月30日，2002年起任火枪手公司管理层经理。
09. 雷诺汽车集团 ?（RENAULT）
Ø 公司简介
真正意义上生产轿车的雷诺兄弟公司成立于1899年。1901年前后，它是法国最大的汽车制造企业。第一次世界大战期间，雷诺厂扩展了它的产品系列，生产炮弹、飞机发动机和装甲车等。二十、三十年代直至第二次世界大战期间，雷诺厂继续发展，并给德国军队提供货源。1945年1月，该企业被国有化。
1948年，该公司推出4马力的轿车取得了很大成功，使得雷诺很快夺回了法国第一汽车生产企业的位置。第一次世界石油危机对雷诺的冲击不大，但另外两家汽车公司的产量却受到不少影响，这是因为1972年雷诺5型汽车的成功上市。雷诺公司的发展一直持续到1983年，但此后情况逆转。
该集团在世界上40多个国家设有350多个工业、商业网点，拥有13万家合作伙伴。2003年集团实现了375亿欧元的营业额，增长3.8%。集团贯彻三大经营理念以实现有效益的增长战略，即竞争、创新和国际化。正是基于这一战略，雷诺与日本尼桑创建了一合资公司，汽车年产销量530万辆，使其成为世界5大汽车生产生产商之一。
2003年集团中负责集团家用汽车和商务车的设计、发展和营销的部门实现了355亿欧元的营业额，相当于全集团总营业额的94.7%，销售汽车238.9万辆。在西欧，雷诺以其11.1%的市场占有率，连续6年成为家用车和商务车市场的第一大品牌。另一个部门是销售的资金支持部门，它是集团销售的一种资金和商务支持工具，旗下有RCI银行和其子公司，约60家。2003年，该部门实现营业额19.9亿欧元，占集团总营业额的5.3%。RCI银行作为欧洲首家汽车销售贷款银行，为雷诺的销售作了不少贡献，2003年新上牌照的雷诺汽车有36.4%是有这家银行的参与。 2003年的营业额中，有35.5%在法国本土实现，64.5%在海外市场取得。在雷诺21型之后，雷诺于1994推出了LAGUNA新型，一经上市即取得很大成功，标致着雷诺车在高档车系列又一新的飞跃。同时，LAGUNA型还是第一个达到1996年欧盟车外噪音标准（低于74分贝）的车型。这一成功使得雷诺公司不仅消除了93年以来还剩余的10亿欧元的债务，而且还拥有财务资产20多亿欧元。
TWINGO型的问世无疑给雷诺汽车家族增添了一个欢快的音符，它以其别致的造型吸引了顾客。1994年，它占法国微型车销量的11.2％
雷诺的工业用车主要有MAGNUM型（这种重型货车至今已生产了1万多辆）和KAROSA型等。另外，雷诺公司的农用车辆在法国也是首屈一指的。
2003年，雷诺集团生产各种车辆238.50万辆，其中家用小轿车210.09万辆，商用车27.56万辆。
Ø 对华合作情况
1993年，雷诺集团与江西三江航天集团共同组建了三江雷诺合资公司，生产TRAFIC小型面包车，2003年停止生产。目前雷诺集团又与湖北东风集团正在紧密接触，欲收购三江雷诺，以组建新的合资公司。法国雷诺汽车集团拟与中国的东风汽车制造厂合作，建立一家合资企业，以便从2006年起每年在中国生产30万辆轿车。雷诺将分两个阶段向中国市场供应雷诺新近的车型。
这家合资企业由双方各控股50%，车厂组装的第一种型号的汽车为梅嘉纳（MEGANE）型四门小轿车，然后再生产其它型号的汽车，比如专为中国市场改装的洛甘（LOGAN）经济型汽车。
此外，雷诺集团通过其控股的沃尔沃集团在重型工业用车领域与东风汽车集团在广西柳州合资建厂，通过其控股的日产集团与东风汽车集团在轻型工业用车和家用轿车领域全面合作。
Ø 重要数据
资本金：10.85亿欧元
营业额：355.35亿欧元（2003年）
雇员数：13万
Ø 联系方式
地 址：13-15, quai Le Gallo 92513 Boulogne-Billancourt Cedex
电 话：01 4104 5050
传 真：01 4104 6230
网 页：http://www.renault.com
Ø 总裁简历
Louis SCHWEITZER，集团总裁。生于1942年7月8日，已婚，有两子。法学硕士，国家功勋团及国家荣誉勋章团军官级勋章获得者。1970年毕业于法国国立行政学院。1970-79年任财政监察员，1979-81年任财政经济部预算司副司长，总理办公室主任，预算部长级代表，工业和研究部部长。1981-86年任总理。1992年任雷诺集团总裁。他同时也是BNP巴黎巴银行、AB VOLVO法国电力公司、国家科学政策基金会的董事会成员，也是飞利浦公司的监事会成员。
10．圣戈班集团Saint-Gobain
Ø 公司简介
圣戈班集团于1665年（路易十四时期）由Colbert先生创立，并曾承建了凡尔赛宫内的玻璃画廊。由于在玻璃制造上的创新，1688年取代威尼斯，几乎成了欧洲的垄断者。经过几个世纪的努力、公司的产品已经多样化并且不断地开创新的业务，现已在世界各地立足。集团于1857年进入德国，1889年进入意大利、1904年进入西班牙，1967年进入美国，1985年进入中国。圣戈班集团为巴黎的卢浮宫金字塔（共660块形状各异的玻璃）和上海的大剧院提供了玻璃。并曾为欧洲50%的轿车提供汽车安全玻璃、为欧洲隧道平台提供用于增加沥青强度的玻璃纤维、为美国五分之一的房屋提供隔音保温材料、为全球80多个首都和1000多个城市提供过饮配水管道系统、每年生产300亿只玻璃瓶用于包装、酒、香水和药品、生产用于机场安检系统及医疗诊断的晶体探头。总部设在法国的圣戈班集团生产、加工并销售高技术材料产品，如：玻璃、陶瓷、塑料及球墨铸铁管等。圣戈班将原材料加工为先进材料用于我们的日常生活中，同时开发未来新材料。圣戈班集团是其所在所有行业的欧洲及世界领先者， 并且是世界工业集团百强之一。2003年全球500强名列第133位，建材百强名列世界首位。圣戈班已在巴黎、伦敦、法兰克福、苏黎士、布鲁塞尔、阿姆斯特丹等交易所上市。
该集团主要分为3大领域，玻璃产业，占集团总营业额的38.5%，住宅用品产业，占48 .5%，高功能材料产业占13%。其中玻璃产业产业包括：
--平板玻璃。负责生产和销售玻璃制品，主要服务于建筑业及汽车工业两大市场。在世界33个国家拥有29条浮法玻璃生产线，为全球最大平板玻璃生产者之一。
--玻璃包装部。该部的三大主要产品均处于世界领先地位，分别是用于食品及饮料业的玻璃瓶及罐、用于香水及医药工业的玻璃瓶、用于美容及个人卫生用品、清洁用品的高功能塑料喷枪和喷嘴。
-隔音保温材料及玻璃增强纤维。该部的生产始于1936年，由于很多国家将隔音保温标准引入建筑业，这为该部的发展提供了一个牢固的基础。该部的矿物纤维隔音保温产品通过全球统一商标ISOVER销售，是此类产品世界领先的生产商。而玻璃增强纤维部的全球统一商标为VETROTEX，在19个国家拥有生产企业。
高功能材料产业包括陶瓷及塑料、和磨具磨料两个部分，特别是后者独一无二的齐全的产品系列使其成为全球唯一能为客户提供解决任何磨削及表面加工问题全套解决方案的供应商。
住宅用品产业包括建筑分销、建筑材料和管道系统三个组成部分。
2003年该集团
- 在全球46个国家均设有生产企业
- 在世界各地拥有1000多家子公司
- 全球员工170500人
- 营业额达296亿欧元
- 净利润10亿欧元
- 现金流量25亿欧元
- 工业投资13.5亿欧元
- 集团每年用于科研的费用高达3亿欧元。
- 四分之三的员工在法国以外的地区工作
Ø 对华合作情况
圣戈班集团于1985年进入中国市场，在中国开设了第一个代表处，1990年成立了第一家合资公司，1996年成立了圣戈班中国投资有限公司。至今为止，该集团在中国共成立了11家合资公司，14家独资公司，6家贸易公司，3家代表处和一家投资公司。其平板玻璃部在中国有很大的投资。
Ø 重要数据
资本金：13.64欧元
营业额：296亿欧元
雇员数：170500人
Ø 联系方式
地 址：18, avenue d’Alsace 92096 La Défense Cedex
电 话：01 4762 3000
传 真：014778 4503
网 页：http://www.saint-gobain.com
Ø 总裁简历
让-路易？贝法（Jean-Louis BEFFA）生于1941年，1960年毕业于法国综合理工大学，并曾就读于巴黎政治学院、国家高等石油学院，国家功勋团及国家荣誉勋章团军官级勋章获得者。
1974年以前曾任圣戈班集团精炼部工程师、主任，燃料部主任助理、主任，计划部经理。1979年至1982年任Pont-à-Mousse有限公司总经理、总裁，同时任圣戈班集团管道及机械部总经理，1982年任圣戈班集团总经理，1996年任总裁。同时他也是巴黎巴银行的副总裁，JP摩根集团国际咨询委员会成员。Bruxelles-Lambert集团的董事。
11. 威立雅环境集团Veolia Environnement
Ø 公司简介
法国环境服务领域的著名企业，1853年12月14日，法国通用水务公司（CGE）通过皇家法令正式成立，他最初的职责是负责农村的灌溉和城市的供水。里昂首先将其城市的供水公共服务交予CGE，其后巴黎又将城市的供水服务委托给该公司，为期50年。1875年创立了法国轻轨总公司（CGFT），革新了城市的交通，CGFT于1980年并入通用水务集团。1880年，CGE首次向国外发展，签约威尼斯，负责生产和供水，继尔在1882年扩张到君士坦丁堡、1883年到葡萄牙的波尔图。1884年首次在汉斯将其业务扩展到污水处理。1900年创建西班牙FOC公司，负责市政和污水处理，1998年并入集团。1905年成功地研制出以臭氧代替氯的处理工艺，4年后推广，并由此建立了集团的Anjou、CREED、Eurolum三个实验室。1912年组建CGEA汽车公司，1919年产品投放巴黎市场，负责收取家庭垃圾，该公司于1980年并入CGE。1935年成立暖气服务公司，负责经营并安装暖气和空调，1967年并入CGE。1967年，集团的垃圾焚烧工厂投入运营。1973年第一次石油危机，集团开始研发新技术以节约能源，如利用地热和能源回收再使用。1975年集团成立了SARP工业公司，以处理有危险性的垃圾。该公司很快便发展成为欧洲第一大液态有毒性垃圾的处理中心。1980年，CGE进行了较大规模的结构重组，将OTV中的许多子公司并入集团旗下。1986年设立第一批垃圾处理站，并于1989年更名ONYX。1990年ONYX兼并Soulier集团，并发展成为欧洲最大的纸张和塑料的回收企业之一。1994年成立城市环境学院。1995年进行又一轮的重组，Compagnie Générale de Chauffe和Montenay集团合并成为通用水务集团的能源服务部；1996年成立ONYX清洁部，合并了USP公司、 Comatec和Rénosol公司。
1998年，通用水务集团更名为威望迪，旗下主营水处理的法国公司仍保持通用水务公司的名字。兼并西班牙市政清洁控股投资公司FCC49%的股份，集团下属的能源服务部更名为DALKIA。1999年，成立威望迪环境集团，包括了所有的环境业务领域：威望迪水务（Vivendi Water）、 Onyx（清洁）、Dalkia（能源）、Connex（交通）。兼并美国最大的水处理设备制造商US Filter。2000年7月20日，威望迪环境集团在巴黎上市，但集团仍持有70%的资本，2001年10月在纽约上市。同年与法国电力公司签定了合作伙伴协议。
2002年逐渐将威望迪多媒体从威望迪环境集团剥离出来，其资本占集团的20.4%。2003年4月30日集团再度更名成为目前的威立雅环境集团。
目前集团业务涉及五大洲的84个国家，55%的业务来自于国际业务。
Ø 对华合作情况
威立雅环境集团重视对华合作。2002年9月，其子公司ONYX将亚洲总部部分迁至上海，成为中国最大的废弃物管理公司。威立雅水系统优适滤和威立雅水系统亚洲私人有限公司还分别在上海设立了代表处。威立雅水系统过去10年里在华获得60多个环保项目，涉及微电子、生物制药、化工、食品饮料、汽车以及钢铁等行业。此外，2002年5月，该集团投资上海浦东水厂，获得了上海浦东威望迪水公司50%的经营权。
Ø 重要数据
资本金：20.25欧元
营业额： 300.79亿欧元
雇员数：302000
Ø 联系方式
地 址：36, avenue Kléber 75799 Paris Cedex 16
电 话：01 7175 0000
传 真：
网 页：http://www.veoliaenvironnement.com/fr
Ø 总裁简历
亨利？普罗格里奥（Henri PROGLIO），生于1949年6月29日，在集团中曾任负责清洁和交通的行业主管，1990年任集团汽车公司的总裁，2003年前曾历任威望迪环境集团经理、执行局成员、副总经理、总经理、执行局主席等职，2003年4月30日成为威立雅环境集团董事长。
12. 欧洲宇航及空间防卫公司 ? EADS
Ø 公司简介
欧洲宇航防务集团是一家以荷兰法律成立的公司，2000年7月10日，法国的法宇航和马特拉、德国的戴姆勒-克莱斯勒宇航和西班牙的CASA合而为一，成立了欧洲宇航防务集团，分别在法兰克福、马德里和巴黎上市。34%的股份掌握在私人投资者手中，德国的戴姆勒-克莱斯勒拥有30%的股份，法国的投资集团SOGEADE（包括LAGARDERE集团和法国政府）拥有30%的股份，西班牙政府拥有5.5%的股份。
该集团拥有一个职能齐全的总部，其中战略发展部、营销和司法部设在巴黎，财务、采购和公共关系部设在慕尼黑。该集团实行双首席执行官制，分别由法国人菲利浦？加缪和德国人RAINER HERTRICH担任。
EADS集团目前是欧洲第一大航空航天设备制造企业，同时是世界第二大。它的业务领域涉及商用和军用飞机（包括直升机、战斗机和军用运输机等）、空间技术、国防系统、导弹以及相关的技术服务。集团下属还有其他的大工业企业，如空中客车（Airbus）、欧洲直升机公司和空间技术公司(Astrium)。另外，集团还拥有世界第二大导弹制造集团（MBDA）37.5%的股份，同时集团还是Eurofligt集团最主要的合作伙伴，负责研制欧洲军用运输机-A400M。集团下属主要有五个部门：空中客车、军用运输机部、航空部、航天部、防卫和安全系统部。
集团在欧洲拥有70个生产点，主要分布在法国、德国、西班牙和英国。员工人数达10万多。在世界各地设有35个代表处。2003年，该集团实现了301.33亿欧元的营业额。
Ø 对华合作情况
欧洲宇航防务集团重视同中方的业务合作，在北京设有代表处。EADS集团下属的全球最大的直升机供货商欧洲直升机公司（EUROCOPTER）与中航科工的母公司中国航空工业第二集团公司签定合作协议，将双方合作进一步扩大。2004年6月中法双方又正式在巴黎签署协议，决定在哈尔滨建第二条EC120直升机总装生产线。
Ø 重要数据
资本金：8.112 亿欧元
营业额：299.01亿欧元（2002年）， 301.33亿欧元（2003年）
雇员数：103967
Ø 联系方式
地 址：37,boulevard de montmorency 75781 Paris Cedex 16
电 话：01 4224 2424
传 真：01 4224 2762
网 页：http://www.eads.net
Ø 总裁简历
菲利浦？加缪（Philippe Camus）生于1948年6月28日，已婚，有两子。曾就读于巴黎高等师范大学，获物理和金融及保险统计学位。1970年毕业于巴黎IEP。曾荣获荣誉军团骑士勋章。
1972年，就职于法国信托银行，担任财务管理；1982年起就职于LAGARDERE集团，曾历任马特拉集团财务委员会主席，ARJIL银行监事会主席，LAGARDERE集团财务委员会总经理和主席，马特拉空间集团董事局主席，从2000年起担任EADS集团执行主席。
另外，他还是法国金融市场委员会成员，里昂信贷银行董事，法国航空及空间工业集团联盟主席，法国国防工业顾问。
13. 法国欧尚集团 ? AUCHAN
Ø 公司介绍
法国欧尚集团成立于1961年，是以经营大型综合超市为主的国际商业集团，目前在法国排名第二位，在欧洲排名第六位。2002年的营业额达260亿美元，《财富》杂志2002年全球500强中名列第162位。
该集团为家族控股公司，法国米里曳家族控股83.7%，雇员持股16.22%。欧尚集团的主要业态为大型超市、超级市场、便利店，同时涉及加工生产和金融业。目前在全世界拥有300多个大型超级市场、600多个超级市场、600多个便利店。员工人数达16万。欧尚超市以零售为主，其商品的60%为食品。欧尚集团的经营理念是以为消费者提供廉价的商品和服务、改善消费者的购买能力和提高生活水平为目标。
另外，该集团还对分布在全球的旗下超市进行了整合，关闭了美国休斯顿的两个大超市，转让了位于墨西哥的五家超市，关闭了马德里的两家超市。同时对电子商务进行了重新定位。其经销的商品多达数万种，具有广泛的国际营销网络、一流的管理水平和科学的经营机制，在世界商贸零售业享有较高的声誉。
该集团当今提出的经营宗旨是：诚信、公平、进步。
Ø 对华合作情况
欧尚在亚洲的发展始于90年代中期。经过一系列的筹划和详细的市场调研，欧尚将亚洲的发展重点放在了中国。1997年4月上海欧尚超市有限公司正式成立，这是一家以经营大型综合超市为主的中外合资企业。1998年，欧尚将其亚洲的总部迁至上海。1999年7月18日，在上海的中原小区开设了中国第一家、世界第209家大型综合超市，从而揭开了欧尚集团在中国发展的序幕。为了便于在亚洲和中国的投资，法国欧尚集团于2001年在香港组建了欧尚（中国）香港有限公司。
为了加快欧尚在上海和中国地区的发展，欧尚于2001年9月在上海开设了第二家位于长阳的大型超市。为了增强市场竞争优势，欧尚集团在中国专门设立了采购中心，负责欧尚在整个上海地区及中国其他地区的商品采购。2002年，上海欧尚配送服务有限公司正式成立，为欧尚在华东地区开设大型超市提供了同意进货等便利。为促进产品出口，欧尚集团在上海还专门设立了出口代表处，负责为法国欧尚集团采购所需的产品并出口到十几个国家的欧尚商场。2002年出口代表处的出口达7366万美元，比2001年的6566 万美元增长了12%。
经原国家经贸委批准，欧尚集团在我国设立了8家合营商业企业，开设18个分店。实际已开设了6个分店，均为大型综合超市。8家商业企业注册地分别是北京、上海、天津、杭州、苏州、南京、成都和宁波等8个城市。合营项目总投资为18434万美元，注册资本为7656万美元，其中欧尚集团出资4705万美元。营业总面积为23万平方米，2002年的营业额为15.18亿元。
根据欧尚集团的报告，2002年法国欧尚集团公司从中国（含香港）进口的商品总额为4.31亿美元；法国米里曳家族企业（含法国欧尚集团）从中国进口的商品总额为8.91亿美元。目前欧尚集团正计划在上海开设闵行分店，在南京进行当地分公司的股权变更项目。从长期来看，欧尚希望在上海周遍的一些卫星城开设分店，以便在相对集中的地区内更好地利用各级分店间的协同优势，共享一些服务中心：财务、物流、采购、培训等。欧尚希望在未来的几年内优先在中国东部地区发展，同时也准备推进在中国北部、中部和西部的发展。
Ø 重要数据
资本金：5.78亿欧元
营业额：276亿欧元
雇员数：14.3万人
Ø 联系方式
地 址：40, avenue de Flande
电 话：03 2081 6800
传 真：03 2081 6909
网 页：http://www.auchan.com
Ø 总裁简历
克里斯多夫？迪布勒伊（Cristophe DUBRUILLE）于1965年进入欧尚集团，先后担任过超级市场的副总经理和经理，1982年开始担任集团旗下的Leroy Merlin的总经理，1996年后先后担任集团的总经理和总裁。
14．碧诺春天雷都集团--Pinault-Printemps-Redoute
Ø 集团简介
1963年由François Pinault先生在法国创建，当时是作木材生意。1988年10月以从事批发、销售和加工木材的Pinault SA形式进入巴黎交易所二级市场。1990年收购了专门经营电器材料和与非洲作批发买卖的CFAO公司（1993年更名为Rexel公司）。1991年控股家具销售商Conforama公司。1992年控股百货销售商Printemps SA，以及商品邮购公司La Redoute 54%的股份，成立了Pinault-Printemps集团，将自己定位为专业销售集团。1994年吞并了La Redoute公司，重新命名为Pinault-Printemps-Redoute集团，同年控股音像公司Fnac。1995年，以Pinault-Printemps-Redoute的形式，进入巴黎交易所CAC 40指标股。1996年收购了CFAO公司下属主要从事西非药品销售的SCOA公司，同年创建了经营女内衣的连锁店Orcanta。1997年并购了斯堪的纳维亚最大的邮购公司Redcats，创建了Fnac Junior年轻人音像公司。1998年控股欧洲最大的办公用品和办公家具经销商Guilbert；掌握了向美国进行远程销售的第四大邮购公司Brylane 49.9%的股份。1999年始进入奢侈品行业，获得了Gucci集团42%的股份，并通过Gucci收购了Gucci集团的Sergio Rossi和 Yves Saint Laurent公司，同年还收购了Brylane公司剩余的股份。2000年，通过Conforama意大利公司获得了意大利Emmezeta集团60%的股份；收购了欧洲最大的微信息产品销售经销商Surcouf；收购了Gucci集团的Boucheron公司；创建了新的体育商店Citadium。2001年，根据Gucci集团建立一个多品牌奢侈品集团的战略，收购了Bottega Veneta和 Balenciaga公司，并与Stella Alexander McQueen达成了合作协定；对Gucci集团的控股达到53.2%。2002年，迈出将集团业务集中于大众销售和奢侈品销售战略的第一步，将Guilbert的邮购销售业务转让给Staples Inc；将在法国和斯堪的纳维亚的贷款和金融服务业务转让给农业信贷银行和巴黎国民银行；加强了对Gucci集团的控股，达到54.4%。
目前，Pinault-Printemps-Redoute集团是欧洲最大的专业经销商之一，拥有众多专业连锁商店，经营商品涉及高档奢侈品和大众服装、美容、娱乐、家居等各个方面，并从事非洲和海外领地商品贸易。业务遍布65个国家，其中法国占46.2%，除法国以外欧洲国家占24.6%，拉美地区19.2%，非洲4.5%，其它国家5.5%。
Ø 对华合作情况
早在1997年，PPR集团的La Redoute 邮购公司就在香港设立了采购办公室。2000年与斯堪的纳维亚邮购公司Ellos合并成为Redcats-Asie公司。目前在上海和青岛设有采购点，准备再在中国西部地区设立新的采购点。
Ø 重要数据
资本金：489577920欧元
营业额：273.75亿欧元（2002年）
雇员数：108000人
Ø 联系方式
地 址：18，place Henri Bergson 75381 Paris Cedex 08
电 话：0033-1-44906100
传 真：0033-1-44906200
网 页：www.pprgroup.com
Ø 总裁简历
塞尔热？文伯格（Serge WEINBERG） 1951年2月出生于法国上塞纳省，毕业于IEP和国立行政学院（ENA）。1976年至1977年在法国内政部任高级公务员；1981年至1982年任财政部长法比尤斯（Laurent Fabius）办公室主任；期间曾在地方行政部门任职。1982年至1983年调任法国电视3台负责行政管理和财务的副总经理，后任总经理。1990年至1992年任Pinault集团董事长兼后来变为Rexel公司的总经理，从1995年起任PPR集团董事长。
15.ARCELOR钢铁公司
Ø 公司简介
该集团是由三家欧洲大企业合并组成，分别是西班牙的Aceralia，比利时的Arbed和法国的Usinor Sacilor。三家企业通过合并组合各家的优势，发挥其技术、工业和商业的协同作用，造就了世界第一大钢铁集团，以便更好地满足欧洲工业的需要。
该计划于2001年2月19日开始运作，集团于2002年2月18日正式成立，更名为ARCELOR，并以此名字作为集团的上市名称。集团的业务主要为四个方面：它是世界上最大的碳板钢材的生产企业、最大的不锈钢生产企业之一、同时也是欧洲最大的钢材零售-加工和贸易企业之一。2003年的营业额为259亿欧元，其中在碳钢板材方面的营业额最大，达139.94亿欧元。在营业额的分布上，欧盟国家占75.7%，北美占8.2%，南美占4.6%，其他欧洲国家占4.3%。年产量达4020万吨。
Ø 对华合作情况
1、 与宝钢和日本钢铁公司的合资项目
这项目涉及170万生产能力冷轧卷板生产线及两个电镀生产线，整个年生产量将达到80万吨。该项目主要目的是为高速成长的中国汽车工业提供原料。该项目总投资将达8亿美元。基础工程将于2005年完工。ARCELOR占该项目资本金12%，并负责提供热浸电镀法技术。
2、 上海宝钢ARCELOR金属材料有限公司项目
这是ARCELOR与宝钢和上海大中联合发展公司的合资项目，2003年10月成立，生产用于汽车制造的金属焊接坯料。项目总投资3000万美元，生产能力为200万金属坯料单位。2004年中期投产，ARCELOR在该项目中有25%股份。
3、 PAUL WURTH 金属技术公司项目
PAUL WURTH集团是ARCELOR控股45%的企业，而PAUL WURTH 金属技术公司则是PAUL WURTH的全资子公司，于1999年4月在北京设立。这家公司的业务内容是负责钢铁工业及有色金属和金属合金制造特殊设备的销售、开发、安装、咨询和修理。
4、 上海宝谊酒容器制造公司项目
上海宝谊酒容器制造有限公司是ARCELOR国际包装公司与宝钢及CORUS公司在上海的合资企业，建立于1996，主要生产钢制易拉缺罐。ARCELOR在该公司有12.5%股份。
5、 青岛TAK公司
青岛TAK公司是韩国TREFILARBED公司（70%）与ARCELOR 在韩国的商业伙伴公司KISWIRE（30%）在中国山东即墨成立的合资企业，2001年9月创办，生产钢绳等制品。
6、 IMHUA特种金属公司
这是一家ARCELOR与佛山电子设备公司的合资企业，生产和销售锂合金部件和其它电子元器件。ARCELOR通过其子公司IMPHY UGINE 精密仪器公司持有该合资企业65%股份。
7、 常州UGINOX公司
这是处理冷轧卷板的金属加工中心，2000年在江苏常州建立。ARCELOR通过ARCELOR国际不锈钢公司拥有其90%股份，其余10%由当地政府持有。
8、 ARCELOR中国不锈钢公司
位于九龙尖沙嘴，从1997年开始负责销售ARCELOR的不锈钢产品，其99.9%股份由ARCELOR国际不锈钢公司持有。
9、 AND中国有限公司（原名LUGANG）
是ARCELOR的销售、技术转让、贸易中心。AND中国公司从1998年开始销售ARCELOR产品，如钢板和钢部件，并在上海、昆明、成都、长沙、重庆和贵阳等地有办事处。
Ø 重要数据
资本金：26.62亿欧元
营业额：265.94亿欧元
雇员数：14.4万人
Ø 联系方式
地 址：19，avenue de la Liberté 02930 Luxembourg - Luxembourg
电 话：352 47 921
传 真：352 4792 2675
网 页：http://www.acelor.com
Ø 总裁简历
Guy DOLLE居伊？多雷，1942年出生，毕业于法国综合理工大学。曾任法国冶金研究院副院长，曾任USINOR集团（1980年后与ARCELOR合并）敦克尔克开发部主管，盖板和管道部经理、GTS总裁、1987年任UNIMETAL总经理，任集团战略、计划和国际事务副总经理、总经理。2002年起担任ARCELOR集团总裁。
16．勒克莱克超市集团?LECLERC
Ø 公司简介
1949年，Edouard Leclerc在布列塔尼的Landerneau开办了第一家商店，他当时的计划就是希望通过此店，使价格下降。1956年，以“Leclerc”冠名的服装店诞生。至1959年，Leclerc商业中心已经发展到60家。1960年该集团开始从生产商直接采购，并只销售有品牌的产品。1964年，该集团的商业中心和零售点进行了重组，建立了统一的采购中心。同年，Landerneau的商场成为了第一家Leclerc特大型超级市场。1970年，Leclerc集团的采购中心GALEC正式成立，集团不断壮大。其时，法国颁布了鲁瓦耶法，限制1000平米以上大型超市的发展，使其发展受到一定的影响。集团又另辟樨径，创办了超市加油站，以低廉的价格吸引消费者。并创建了自己的石油进口公司SIPLEC。1981年，Jack Lang入主文化部，推行书籍统一价格，Leclerc集团却仍维持着比市场低20%的价格，此举使其在四年后成为法国第二大书籍销售商。在贵金属首饰上，也一样推行廉价政策。另外他还通过自身的旅行社E.Leclerc Voyages推销廉价的旅游产品。1992年，创立了Tissaïa品牌，成为集团第一大服装品牌。同年，集团开始向欧洲其他地区发展，在西班牙的潘普洛纳开设了第一家商店。1994年，创立了第一家文化用品店，汇集了几千种文化用品。1995年，率先取消提供购物塑料袋，提倡环保，倡议使用可多次使用的购物袋。1997年，推出一种醒目的品牌标识，作为推销价廉物美产品的手段。1998年开设第一家香水和化妆品店。Leclerc集团同时是第一家接受欧元付款的超市，同时该集团积极宣传和推销有特色的法国地方产品。到目前为止，Leclerc集团已在西班牙、葡萄牙、波兰和斯洛文尼亚等海外市场设立了超级市场。
Ø 对华合作情况
Ø 重要数据
资本金：
营业额：260亿欧元
雇员数：80000
Ø 联系方式
地 址：52, rue Camille Desmoulin 92451 Issy-les-Moulineaux Cedex
电 话：01 4662 5200
传 真：01 4662 5199
网 页：http://www.e-leclerc.com
Ø 总裁简历
爱得华？勒克莱克（EDOUARD LECLERC）生于1926年11月20日。曾获国家功勋团骑士勋章。自1960年创建LECLERC超市集团起一直担任该集团的总裁。
米歇尔？爱得华？勒克莱克（MICHEL-EDOUARD LECLERC）曾获经济学博士，哲学学士。1978年进入勒克莱克集团，目前是集团的联席总裁，并同时兼任集团采购部秘书长和负责进口及燃油的SIPLEC公司的秘书长。
17.PUBLICIS 集团公司
Ø 公司简介
PUBLICIS集团公司是世界第四大传媒公司。在欧洲位列第一，在美国位列第3位。另外PUBLICIS集团也是全球最大的媒体顾问和广告销售公司。
PUBLICIS集团的业务主要以三个项为主：
1、 广告。集团拥有3大全球性广告网络，如：PUBLICIS WORLDWIDE公司、LEO BURNETT WORLDWIDE公司和SAATCHI & SAATCHI WORLDWIDE公司；多家广告创意公司，如：FALLON WORLDWIDE公司和BARTLE BOGLE HEGARTY公司（持股49%）等；以及地区性广告企业。
2、 媒体顾问和广告销售业务。集团拥有全球性媒体顾问公司STARCOM MEDIAVEST集团和ZENITHOPTIMEDIA公司，以及MEDIA & REGIES EUROPE广告版面销售公司。
3、 特殊服务和市场营销。包括市场营销指导、客户管理、网上医疗、公关业务等。
PUBLICIS集团在全球5大洲、109个国家、229个城市开展业务，拥有35166名员工。
Ø 对华业务
PUBLICIS集团在我国北京、上海、广州设有分公司。其亚洲业务量占全球的9.3%（欧洲为40%、美洲为45%）。
Ø 主要数据（2003年）
资本金：7800万欧元
营业额：321.71亿欧元
收入：38.63亿欧元
利润：5.53亿欧元
Ø 联系方式
地址：Publicis Groupe - 133 Avenue des Champs Elysées - 75008 Paris
电话 : 01 44 43 70 00
传真 : 01 44 43 75 25
邮件 ：contact@publicis.com
网页 ：http://www.publicis.com/
Ø 总裁简历
莫利斯•利维（MAURICE LEVY）1987年11月27日被任命为公司总裁。
18. 卡西诺超市-Casino
Ø 公司简介
1860年开始创立casino店，但是只是一个零售的杂货店。1898年开始了第一家分店，并在la MONTAT创办了一个保税仓库。1901年正式开始销售Casino品牌的商品。1948年开始自助服务。1959年开始在商品上加注明显的销售期限。1967年开设第一家Casino咖啡店。1976年开始进入美国市场。1984年率先推出“双保险质量承诺”，即商品质量严格把关，如果产品的质量有问题，商场将退赔顾客双倍的价格。1985年兼并Cedis（法国东部的一个连锁零售店）。1992年与Rallye集团达成协议，从此Casino也进入了特大型超市，大型超市等各种商业业态领域。1996年在波兰开始第一家特大型超市。1997年，Promodes集团进行了一次不友好的公开收购，兼并了Casino，自此，Casino吸收了Franprix、Leader Price等小型超市，成为当时法国第二大连锁超市集团。1998年起开始进军阿根廷（收购了当地Libertad7个特大型超市）、乌拉圭、台湾、哥伦比亚和委内瑞拉等，2000年创立了Géant连锁超市。2002年进军荷兰市场，拥有荷兰Laurus集团37.7%的股份。
到目前为止，该集团共在15个国家拥有299家特大型超市，2309家大型超市，958家廉价商店，4568家小型超市，以及243家饭店。在全球拥有20万个合作伙伴。
Ø 对华合作情况
Ø 重要数据
资本金：1.66欧元
营业额：228.57亿欧元
雇员数：11.57万
Ø 联系方式
地 址：24, rue de la Montat BP 306 42008 Saint-Etienne Cedex 2
电 话：04 7745 3131
传 真：04 7745 3838
网 页：http://www.groupe-casino.fr
Ø 总裁简历
皮埃尔？布旭（Pierre BOUCHUT），生于1955年8月22日，曾就读于法国高等商校HEC，和巴黎Dauphine九大。1979年至86年曾任职于花旗银行，1986至88年任职于Bankers Trust，1988至90年任职于Mckinsey。1990年任卡西诺财务总监，1996年任董事会成员，1998年起任总经理。
19．布伊格集团 ? BOUYGUES
Ø 公司简介
布伊格集团目前已成为一家业务广泛的工业集团，具有自己独特的企业文化，在世界上80个国家设有分公司或办事处，拥有12万家合作伙伴。集团的起源最早可以追溯到1952年，由弗郎西斯？布伊格创建了以其自己的名字命名的公司，1970年上市，1978年组建布伊格集团。
该集团的主营业务有三大块：电信-多媒体，服务和建筑。分别涉及六个行业：电信、通讯、公共服务管理、BTP、道路和房地产业。2003年的营业额达218.22亿欧元，其中在国外的营业额为61.1亿欧元
其中电信-多媒体项下有布伊格电信和法国电视一台，前者成立于1994年，并很快崛起。它较早推出了手机上网服务，并是第一个实行按秒记价的电信运营商。2003年底拥有650万用户，营业额为32.83亿欧元，成为法国的三大电信运营商之一。法国电视一台于1987年开始私有化，布伊格集团的资本由此进入。观众拥有率31.5%，除主营的电视节目制作和传输外，还进行着音像生产、销售、电视直销、电影发行、网络服务等多种业务，TF1是法国的免费电视台，它还通过卫星和有线传输方式转播付费电视节目，其中有“eurosport”, “LCI”、“ODYSSEE”等。2003年TF1实现营业额27亿欧元。
服务业项下有SAUR环保公司，主营水处理、能源和环境等，法国第三大此方面的公司，2003年的营业额为24.5亿欧元，其中法国本土占70%，其他欧洲国家占10%，亚洲和非洲占20%，在世界上17个国家设有办事机构或分支机构。该公司成立于1933年，于1984年进入布伊格集团，目前已成为其全资子公司。
建筑业是布伊格集团的最基本的业务，也是其创业之本。下有布伊格建筑公司，成立于1952年，1972年成功地进入法国公共工程市场，最著名的是承建巴黎王子体育场，其后又进入了海上工程和石油平台的建设市场。90年代国际公共工程行业的大发展给集团带来了良好的发展机遇，公司承建了香港会展中心、匈牙利和克罗地亚的高速公路、法国诺曼底大桥、拉德芳斯大拱门和法兰西体育场。2003年的营业额达50亿欧元。
此外，还有COLAS公司，于1986年成为布伊格的子公司，后者控股95.9%。2003年的营业额达74亿欧元。该公司业务涉及40个国家和地区，是世界上最大的道路承建和维修企业之一，此外还包括各种交通基础设施、城市规划建设和娱乐设施等，其中道路建设占其业务的82%。
另外，还有布伊格房地产公司，是由Etim, Bâtir和France Construction三家公司在1998年合并而成，主要业务涉及民用住房、工厂用房、商场和旅馆及城市各种设施等。2003年的应用业达12.3亿欧元。
Ø 对华合作情况
Ø 重要数据
资本金：34.37亿欧元欧元
营业额：218.22亿欧元
雇员数：12万
Ø 联系方式
地 址：Chanlanger 1, avenue Eugène-Freyssinet
78061 Saint-Quentin-en-Yvelines Cedex
电 话：01 3060 2311
传 真：
网 页：http://www.bouygues.com
Ø 总裁简历
总裁为马丁？布伊格，生于1953年。1974年任工地指挥，78年任布伊格集团商务部门负责人，1981年任集团副总经理，84年开始任总经理。1986至97年Saur公司的总裁，1982年任集团董事，1987年任集团董事会副主席，自1989年起任集团总裁。同时兼任法国电视1台的董事。
20. 法国国营铁路公司 ? SNCF
Ø 公司简介
法国国营铁路公司是1937年，在对自十九世纪中叶起参加建设法国铁路网的一些私营铁路企业进行国有化后成立的。所以，法国国营铁路公司最初是一个兼有私有与国有资本的半国有公司（SEM）。
根据1982年12月30日的“国内运输政策法”（LOTI），法国国营铁路公司成为一家“按照公共事业原则，以经营、规划和发展国家铁路网为宗旨的国有工商企业（EPIC）”。后因政府解决国铁债务方面的问题，相继颁布了一些法律条文，引起了国铁与政府之间责任分工的混乱，1996年政府又颁布法令明确了国铁的职责，保留了法国国营铁路公司的完整性：即国铁既负责营运，又管理基础设施。法国政府在这一点上选择了不同于大多数邻国的独特道路，即保持法国公共事业体制模式及遵守“国内运输政策法”规定的主要原则。
法国国营铁路公司分三级管理体制：公司总部、地区分局和基层单位。国铁董事会由18名成员组成，其中12名由政府任命，6名由职工选举产生。目前，国铁地区分局共有23个，各地区分局的人员编制则根据下属基层单位的多寡，由4000到10000人不等。基层单位有330个。另外，法国国营铁路公司周围共有500个各种法律性质的公司，如货运公司-联运公司（集装箱业务的CNC、特殊货运公司CTC、STVAHE STSI、国际货运公司FRET INTERNATIONAL），多模式运输公司（GEODIS），铁路长途客运，国际铁路线管理单位与邻国铁路合作的THALYS和ARTESIA等。以国铁这个国营工商企业为中心，负责铁路运输的补充行业或衍生行业，
法国高速列车（TGV）于1981年9月投入巴黎—里昂两大城市间的运营，目前高铁总里程达1540公里，每天运送旅客近20万，平均时速为300公里，拥有车组400个。令法国国营铁路公司骄傲的是，1990年法国高速列车创出了时速515.3公里的世界记录。2001年5月26日实现了加莱至马赛1067.2公里长距离不间断运行3小时29分的记录。20多年来高铁从未发生造成人员死亡的交通事故。2003年11月28日，运营22年的法国高速列车迎来了第10亿位旅客。2007年，法国国营铁路公司将开通巴黎至斯特拉斯堡的东线高铁，从而形成一个贯穿东西南北的高速铁路网。公司预计，将在2010年迎接第20亿位旅客。
法国国铁每年的旅客发送量高达8亿7千万人次，货物发送达1亿4千万吨，这一骄人的成绩使该公司跻身于世界铁路运营的前列。
高速铁路已为法国带来了巨大的社会和经济效益，也成为法国人中长途出行选择的交通工具。高铁不仅节省了旅途时间，节约了能源，保护了环境，也带动了铁路沿线地区的经济发展和就业增加。法国的高速列车已连接了英国、比利时、德国，并在西班牙建网运行，还远销美国、韩国和澳大利亚等国家。去年，法国高速铁路的营业额达28亿欧元，成为法国国营铁路公司中惟一的盈利大户。
Ø 对华合作情况
SNCF International是其全资子公司，是一家结构精简的法国责任有限公司，能迅速地为顾客服务，并能随时调遣法国国铁集团的专家，及时提供支援。目前在中国已和沈阳、武汉和上海有合作项目，希望参与北京火车站的合作。同时该公司已通过我经商处转达了与中国就高速铁路运营开展全面合作的愿望，包括车辆制造、运营、维修、环境保护和技术培训等。
Ø 重要数据
资本金：42 .71亿欧元
营业额：221.76亿欧元（2002年）
雇员数：182815人
净利润：6300万欧元（2002年）
主要股东：100%国家控股
Ø 联系方式
地 址： 34, rue Commandant Mouchotte 75699 Paris Cedex 14
电 话：01 5325 6000
传 真：01 5325 6108
网 页：www.sncf.com
Ø 总裁简历
路易？加罗瓦（Louis GALLOIS），生于1944年月26日，曾就读于法国高等商校HEC，1972年毕业于法国国立行政学院。曾荣获法国荣誉骑士勋章和国家级功勋勋章。
1972年曾任国库司公共市政的民事董事，1976年任法国驻日本使馆亚洲金融事务专员，1978年任国库司发展援助办公室主任，1981年任法研究和技术部办公厅主任，1982年任法研究和工业部办公厅主任、工业总司长，1986年任经济财政和私有化部特派员，1988年任国防部民品和军事办公室主任，1989年任Snecma总裁和法宇航董事会成员，1992年至1996年任法宇航总裁，1996年起任法国国营铁路公司总裁，同时还兼任EADS集团董事会成员、THALES董事会成员。
Ø 总干事简历
保罗？曼加松（Paul MINGASSON）1945年1月28日出生，毕业于巴黎政治学院，法学士。1972年至1981年先后在装备部和领土整治部工作，任项目主管。1981年至1984年，任总理办公厅技术顾问。后曾任省长、专员、部长办公厅主任等职。1997年起任法国国营铁路总干事。
21. 阿尔斯通公司 ? ALSTOM
Ø 公司简介
1928年，阿尔斯通有限公司(ALSTHOM LTD.)在法国成立。公司致力于各 种工业、电气设备的生产以及电力的供应输配。1989年法国阿尔卡特 - 阿尔斯通集团（ALCATEL ALSTHOM）与英国通用电气公司（GEC）合资成立控股公司，组建了通用电器阿尔斯通公司（GEC-ALSTHOM），两家集团各占50%的股份，总部设在荷兰，下设法国通用电气阿尔斯通公司和英国通用电气阿尔斯通公司。1996年，通用电气阿尔斯通在德国收购了AEG公司的输配电业务。1998年6月，通用电气阿尔斯通公司在巴黎、伦敦、纽约股票交易所成功发行股票，成为上市公司。同时公司收购了阿尔卡特 ? 阿尔斯通集团的子公司西技来克（CEGELEC）公司，以强化在电力工程方面的业务。后英国公司出售了全部的股份，阿尔卡特公司也退出了所有的股权。资本重组后，公司更名为阿尔斯通公司（ALSTOM）。1999年7月，阿尔斯通与ABB公司合并各自的发电业务，成立各占50%股份的合资公司-ABB阿尔斯通电力公司。同时，阿尔斯通将其重型燃气轮 机业务出售给美国的通用电气公司。2000年5月，阿尔斯通收购了ABB阿尔斯通电力公司中ABB所持的50%股 份，从此，该公司更名为阿尔斯通电力部，作为阿尔斯通公司的一个新业务部门由阿尔斯通完全拥有。2001年7月，阿尔斯通出售了其电力工程承包业务，现有发电、输配电、交通运输、机电、船舶五个业务部门，使公司更专注于公司能源和交通运输领域的核心业务。
目前阿尔斯通公司已成为世界上著名的能源和运输设备制造商，其产品包括常规发电设备、高速列车、远洋豪华游轮、输配电设备等。集团在世界70多个国家有11万雇员。2003年，集团在国家的干预和支持下，重新整顿了业务，并就偿还债务和债务重组与有关银行达成了协议，度过了财务问题的难关。
Ø 对华合作情况
早在1979年即在中国设立了代表处，目前在广州、上海、武汉、大连、成都等地均设有办事处，在华建立了11家合资企业，员工总数达3000人。
与中国方面的合作历史悠久，合作领域涉及能源生产、输配电、铁路设备、工业技术合作以及汽车喷漆生产线等许多方面。公司迄今已向中国提供汽轮发电机组、水力发电机组、燃汽轮机发电机组、高压变电站、8K重载动力机车、地铁车辆等许多设备。参与了大亚湾核电站、岭澳核电站以及三峡水电站等国内重大项目的建设。2002年与我上海沪东造船厂达成协议，在中国共同生产建造LNG液化天然气船。目前，该集团又积极争取参与京沪高速铁路项目的建设。
Ø 重要数据
资本金：1689963138欧元
营业额：234.53亿欧元（2002年）
雇员数：118000人
Ø 联系方式
地 址：3, avenue André Malraux 92309 Levallois-Perret Cedex
电 话：01 4149 2087
传 真：01 4149 7914
网 页：http://www.alstom.com
http://www.alstom.fr
Ø 总裁简历
帕特里克？克隆（ Patrick KRON）1954年出生，毕业于法国综合理工学院。1979至1984年在法国工业部任职。后长期在法国铝业集团（Péchiney）任职。曾任工业配件公司IMERYS的总裁，于2001年进入阿尔斯通集团董事会。现年49岁，是基础设施、能源及海运方面的专家，还曾任埃尔夫的总经理，在集团董事会中和者甚众，他于2004年1月起正式接替前任总裁比尔热（BILGER），担任集团的总裁兼首席执政官。
22.安万特制药公司—AVENTIS
Ø 公司简介
1999年12月，两家世界著名公司，德国的赫司特(Hoechst)公司与法国的罗纳普朗克(Rhone-Poulenc)公司完成合并，创建了在生命科学领域居领先地位的巨型公司--安万特（AVENTIS）。公司业务主要集中在医药和农业方面，公司致力于在处方药、疫苗、治疗用蛋白、农作物生产和保护、动物保健和动物营养等领域里创新产品，以改善生命的质量。总部设在法国的斯特拉斯堡(Strasbourg)。拥有员工78099人，分别在世界150个国家和地区工作，其中欧洲4万人，北美2万人。公司的制药业务Aventis Pharma总部设在德国的Frandfurt，部门包括：Aventis Pharma AG，合并了赫司特和罗纳普朗克的处方药业务： Aventis Pasteur，主营疫苗业务；Aventis Behring，主营蛋白治疗剂的业务：Dade Behring公司，主营诊断用品业务。安万特在巴黎、法兰克福和纽约证券市场上市，股票挂名为AVE。安万特的股票被纳入国际主要交易指数，如欧洲Stoxx50，欧洲MSCI和欧洲FT、S&P以及CAC。2002年，安万特公司全资子公司安万特•巴斯德生产了超过14亿人份的疫苗，对包括霍乱、白喉、水痘、甲肝、乙肝、流感、乙脑、麻疹、狂犬病、风疹和黄热病等20种传染性疾病具有有效的预防作用。作为疫苗领域的领导者,安万特？巴斯德在法国、美国及加拿大设有4个生产基地，为世界上150多个国家，包括北美(加拿大，美国)、欧洲以及所有发展中国家的人民(超过世界人口的80%)提供疫苗产品。
2004年1月，法国制药公司赛诺菲圣德拉堡(Sanofi-Synthelabo, SNY)提出一项恶意收购要约，拟以现金加股票的方式吞并竞争对手安万特公司，但这家法德合资公司的管理层和监事会当日就拒绝了，同时采用一个迂回战略，即通过寻找另一个合作伙伴-瑞士的诺华制药公司（Novartis），使其股票增值，使赛诺菲的收购成本增加，从而阻挠其收购计划。最后赛诺菲提出了新的收购计划，以每股69欧元的价格收购安万特的股票，比2004年1月26日提出的每股60.43欧元的价格增加了14%。这样就使瑞士诺华制药自动退出，从而达成了双方的友好收购协议。赛诺菲集团以535亿欧元收购了规模比其大出两倍的法德合资安万特（Aventis）集团，一跃成为世界第三大制药企业。
Ø 在华业务
目前安万特公司在中国拥有9家合资企业，在北京、深圳、广州、武汉、上海等地设有办事处。公司在中国上市的主要产品有：罗力得、泰索帝、易善力（肝得健）、凯福隆、巴特芬等。安万特在中国分别与华北制药集团、中国医药工业公司合资，在河北和北京建立了制药厂。其中北京的合资厂投资达四千万美元，是目前中国制药业最大的合资企业之一。在北京、深圳和河北的三家分厂生产的药品主要用于治疗心血管、肿瘤和肝脏等方面的疾病。
Ø 重要数据
核心业务销售额：167.9亿欧元
核心业务纯收入：24.4亿欧元
科研投入： 28.6亿欧元
全球处方药种类：20000种左右
Ø 联系方式
地址：Espace Européen de l'Entreprise，16, avenue de l'Europe，67917 Strasbourg，France
电话：0033 3 88 99 11 00
网址：www.aventis.com
Ø 总裁简历
伊尼奥•兰道（IGNOR LANDAU）1944年7月13日出生于法国SAINT-FLOUR，毕业于法国高等商业学院，其后取得法国INSEAD工商管理学院MBA学位。1968-1970年担任LA COMPAGNIE DU RONEO公司德国分公司总裁；1971-1975年担任麦肯锡公司巴黎公司咨询顾问；1975年担任罗纳-普朗克公司健康制品公司副总裁；1977-1980担任罗纳-普朗克公司健康制品公司执行副总裁；1980年担任罗纳-普朗克公司健康制品公司总裁；1987年担任罗纳-普朗克公司董事；1992年担任罗纳-普朗克公司总裁；1999-2002年担任安万特公司董事，监事会主席；2002年担任安万特总裁。此外，兰道先生也是德国德累斯顿银行监事会成员；法国法兰西银行顾问委员会成员；INSEAD工商管理学院校董会成员；法国商业信贷银行董事；法国汤姆逊公司董事；法国荣誉军团骑士。
23.万喜集团—GROUPE VINCI
Ø 公司简介
万喜集团是一家拥有100年以上历史的建筑服务企业，其前身由毕业于巴黎综合理工大学的两名工程师ALEXANDRE GIROS和LOUISLOUCHEUR创办于1899年。它是巴黎股票交易所上市公司，也世界第一大承包、建筑及相关服务公司（2002年《工程新闻纪录》排名全球承包商第一名），在全球80国家开展业务，下属子公司2500家，拥有员工127000名，股票市值66亿欧元。每年开工大小项目达25万个。
集团业务分属四大主项：
1、 万喜承包及服务公司（VINCI CONCESSIONS），提供的服务主要包括建筑设计、成套工程、工程融资、项目管理等，在道路基础设施高速公路建设、智能停车场建设、空港管理及服务有很强业务能力。已建设并负责经营1300公里的收费高速公路（其中928公里由万喜集团控股的COFIROUTE公司经营）；在建高速公路200公里（含6座收费站）；下属三级子公司万喜停车场公司（VINCI PARK）是世界最大停车场专业工程及经营公司，在全球经营81万个停车场车位；另一下属三级子公司万喜机场公司（VINCI AIRPORTS）在全球租赁经营20余个机场并提供相关服务；负责法国最大体育设施——法兰西体育场的经营管理，并拥有该体育场67%股权。
万喜承包及服务公司2003年营业额为18.95亿欧元，经营利润6亿欧元，纯利1.64亿欧元，所属员工21900人。
2、 万喜能源公司（VINCE ENERGIES），是法国第一大、也是欧洲第一大能源工程及信息化公司，其业务有四大领域——能源基础设施（包括能源运输、电力输送与变电、城市照明）、工业能源（电力输送、电力销售与计量、气体处理、火灾防护等）、服务（能源网络、空调工程、火灾防护、大厦技术服务、保安服务）、电讯（电信基础设施及企业视-数-声一体化传输网络）。
万喜能源公司2003年营业额为31亿欧元，经营利润1.29亿欧元，纯利5300万欧元，所属员工25900人。
3、 万喜路桥公司（EUROVIA），是法国最大道路建材生产商，也是世界前列的道路建设与废料回收企业。主要参与道路和桥梁建设，其中包括普通道路和高速公司的设计、施工、改扩建和道路维护等，另外它还开展市政、工业和商业设施的规划，及工程物料生产和回收利用等项业务。其主要市场在法国、德国、英国、西班牙、中欧及美国（佛罗里达、北卡及南卡）、加拿大、墨西哥。
万喜路桥公司2003年营业额为53.38亿欧元（其中23.49亿在国际市场实现），经营利润为2亿欧元，纯利1.26亿欧元，所属员工35100人。
4、 万喜建筑工程公司（VINCI CONSTRUCTION），是法国建筑行业骨干企业，在法国、欧洲、非洲及全球开展民用工程、水利工程、多种技术维护、工程服务等多种业务。在法国主要通过两家三级子公司SOGEA CONSTRUCTION及GTM CONSTRUCTION公司开展城市建设工程；法国以外地区通过万喜国际工程公司（VINCI CONSTRUCTION FILIALES INTERNATIONALES，主要负责中欧、非洲及法国海外省）和比利时CFE工程公司（主要负责英国、德国、美国等）开展业务。此外，对于大型项目及特种工程项目，则由万喜大型项目公司（VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS）和FREYSSINET工程公司共同负责。
万喜建筑工程公司2003年营业额为77.16亿欧元（其中34.72亿在国际市场实现），经营利润2.22亿欧元，纯利1.78亿欧元，所属员工44200人。
万喜集团建设完成的主要项目包括：
1966年 万喜集团前身CAMPENON BERNARD完成了OLERON跨海大桥工程，是当时法国最长桥梁，总长2860米。
1973年 万喜集团前身EUGENE BEAUDOUIN公司在巴黎市中心建成210米高的蒙巴纳斯大厦。
1980年 完成摩洛哥AL MASSIRA水坝工程。
1998年 完成葡萄牙VASCO DE GAMA大桥工程，桥长17公里，其中主桥长824米。现该桥由万喜集团收费经营。
1998年 完成上海浦东金茂大厦，总高420米，88层。
Ø 在华业务
目前加入中信集团联合体（中信集团、北京城建集团、美国金州控股集团、万喜集团、布依格集团）竞争中国国家体育场工程。
2003年参与沈阳海洋世界公园项目，与威望迪公司协作为此项目融资。
Ø 重要数据（2003年）
营业额：181亿欧元
经营利润：11.6亿欧元
纯利润：5.41亿欧元
贷款余额：22.66亿欧元
Ø 联系方式
地址：5，COURS FERDINAND-DE-LESSEPS， F-92851 RUEIL-MALMAISON CEDEX
电话：00331-47163030
传真：00331-47164746
网页：www.vinci.fr
Ø 总裁简历
安多瓦内•扎沙里亚斯（ANTOINE ZACHARIAS），1939年出生，法国电气技术及电子高等学院（ENSEEIHT）毕业，曾在法国水务总公司担任多个职务，其中曾任集团里昂地区经理及德国业务发展经理。1994年起担任法国水务总公司副总经理，1995年担任威望迪集团执行董事。1991年起他开始担任万喜集团董事兼总经理，1997年起任总裁。2000年4月威望迪集团将在万喜集团股分减持到17%，他离开威望迪集团董事会。
24. 法国邮政公司（LA POSTE DE LA FRANCE）
Ø 公司简介
法国邮政公司是垄断全法邮政业务的国有企业，其前身是法国邮电部邮政总局，于1991年经过改制成为具有完全法人身份的公共企业，但它同时也接受法国政府工业事务部长级代表的监督管理，这种监督管理关系由一项为期四年的名为《经营业绩与协作管理合同》（CONTRAT DE PERFORMANCE ET DE CONVERGENCE）的法律文件所约束。新一期的合同已于2004年1月13日签署，界定了法国邮政公司到2007年前的发展方向。此外，法国邮政公司受2003年成立的法国国有股份委员会（Agence des Participations de l'État）颁布的法规的挟制。公司董事会一年召开7次，公司管理层、员工代表及国家所有权代理部门代表三方各有七名董事参加。
法国邮政公司业务包括信件、包裹、快递及金融服务，其中金融、包裹和快递业务是完全纳入市场化运作的。而具有垄断性的信件邮递服务正在处于逐步消亡的阶段，因为根据欧盟规定，100克重量以上的邮件或超过3倍欧洲基准邮费（1.5欧元）的邮件递送服务已从2003年1月起完全向市场竞争开放。2006年这一准入门槛将降至针对50克以上邮件和1.5倍基准邮费。2009年后，信件邮递服务在欧洲将正式纳入市场竞争。
法国邮政公司拥有一支3万从业人员的队伍一个遍及全国各个角落的营业网点，2003年营业额为180亿欧元（比上年增加3.9%），其中信函服务占59%、金融服务占23%、快递占12%、包裹占6%。2003年法国邮政公司赢利3.1亿欧元，成为法国公共服务副业性质的国有部门中的一个支柱产业。
但随着先进通信技术的推广、市场需求的多样化和欧洲邮政市场开放前景的变化，法国邮政公司正面临日益增强的竞争和挑战，其经营也不断出现困难。比如通过电话线路传递文件信件的广泛使用使公司的信件寄递业务量急剧下降，损失掉的营业额高达40亿法郎；电子信件、信息联网、信息高速公路的普及使用也构成了极大威胁。90年代中期，法国邮政公司连续多年亏损，1996年的累计亏损达到17亿法郎。为此，法国邮政公司最近几年采取多样化经营策略，以适应国内外市场需求，这项策略取得了积极成果：
1、 法国邮政公司扩大了专业邮递运输业务。在普通居民邮件数量减少的情况下，工商企业邮件运输成为邮政公司业务的主体。为此，邮政公司相继成立了承担运输大型邮件的专门公司，邮件重量可达到300公斤，同时在传递上还划分为经济型、速递型和特快专递型等不同档次。法国邮政公司目前在市场上占有的份额已经超过23％。
2、 邮政公司还开辟了广告传递业务，不少公司企业通过邮政公司把产品广告直接送到居民的信箱之中，其效果比在新闻媒体上刊登广告要好，受到企业客户的欢迎。
3、 发展金融业务是法国邮政公司扭亏增盈的主要手段。由于邮政公司服务网点遍布全国城乡，比任何一家银行都多。因此 开展邮政储蓄等金融业务颇受城乡居民欢迎，邮政储蓄的顾客数量现已跃居全国第二，营业额则居全国第三位。金融服务在邮政公司总额中的比例已经达到75％，其盈利部分则弥补了信件递送业务的亏损。邮政公司还推出了一个专营保险，经营目的是对个人在国家医疗保险之外的支出部分进行保险。由于以上金融服务对象都是低收入者，因此，邮政公司被称为“平民银行”。
4、 法国邮政公司还发挥自身独特优势、扩大农村业务。现代服务业在法国虽然很发达，但是广大农村地区还是空白点，而法国邮政公司60％的网点在农村，因此，邮政公司除了递送邮件外还在边远地区开辟了金融保险、信息咨询、外语翻译等多项业务，对农村地区的繁荣发展作出了贡献。为此，政府决定减免一定数额的税收以支持和鼓励邮政公司的努力。
通过上述措施，法国邮政公司开始适应市场需求，逐步把长期实行行政管理体制的邮政部门改变成独立自主经营、具有工商企业性质的公共服务部门。
Ø 对华合作
通过中国瑞盛德体育文化发展有限公司向中国出口邮品。
Ø 重要数据
2003年销售额180亿欧元；
2003年实现集团利润3亿欧元；
员工总数约3万人。
Ø 联系方式
地址： 44，boulevard de Vaugirard， 75757 Paris Cedex 15
电话： 0033-1-55440000
传真： 0033-1-55443300
网页：http://www.laposte.fr/
Ø 总裁简历
让-保罗•巴依（Jean-Paul BAILLY）生于1946年11月29日，娶MICHELE MOULARD （世界银行顾问）为妻，育有2子。
1965-1967年就读于巴黎综合理工学院，1967-1970年就读于美国麻省理工学院，获硕士学位。1970-1971年在法国国家艺术委员会（Conservatoire National des Arts et Métiers）任培训员；1976-1977年在法国高等行政学院（ENA）任助教。1970年起在巴黎公交公司（RATP）工作，起初负责员工培训，后历任公司经营及公司企划等部门，由于在1995年成功解决罢工风潮及制定公司反逃票措施而脱颖而出，1994年开始担任巴黎公交公司总裁及总经理，并被选为世界最大多式运输国际组织“国际公共交通联合会”（UITP）主席。2002年起，他担任法国邮政公司总裁。
同时他还担任法国经济与社会委员会委员，及法国国家评定委员会委员。 他拥有法国荣誉军团骑士勋章及法国国家成就勋章。
25. 阿尔卡特公司（ALCATEL）
Ø 公司简介
阿尔卡特公司的前身是法国电力总公司（CGE），由皮埃尔•阿扎里亚（PIERRE AZARIA）创立于1898年5月，当时的主要任务是代表法国与德国AEG公司、西门子公司及美国通用公司在电气市场上进行竞争。经过一百余年发展，阿尔卡特公司成长为一家世界领先的通信设备供应商，为全球范围内各种运营商、企业和消费者提供集成的端对端语音/数据网络解决方案，在电话通讯网络建设及应用上拥有强大能力。其中在固定电话方面，阿尔卡特公司正在加强在高速接入技术的开发（宽带-DSL、光纤）；在移动电话方面，通过其在GSM/GPRS网络解决方案方面的技术实力扩大市场份额；在多媒体交换方面，为视频、线上游戏、多媒体信息服务（MMS）提供完善解决方案。此外，阿尔卡特公司近1/3的销售额是通过向企业、公共及私营机构提供全球网络解决方案创造的，企业机构可通过该网络与其客户、雇员及用户保持密切联系。
阿尔卡特目前在全球拥有6万名员工，2003年营业额125.13亿欧元，业务遍及130多个国家，在高速通讯接入技术领域、电话交换领域（全球装机3.5亿线）、光纤通讯领域及移动电话领域（占有全球GSM通讯市场的12%）居世界领先地位。阿尔卡特营业额中，固定电话业务占44%、移动电话业务占28%、私人通讯服务（企业机构多媒体通讯）占28%。
自2000年以来，随着网络泡沫的破灭、世界经济滑坡和市场竞争的激烈，阿尔卡特的经营状况不断恶劣，2003年营业额比上年下降了22%，亏损19亿欧元，公司被迫开始重组，在全球裁减了近2万名员工（2002年为78000人）。与此同时加大研发投入，将公司研发费用保持在营业额的13%（16亿欧元），以维持技术上的领先地位，将公司发展方向定位为技术及服务提供商，公司总裁Serge Tchuruk就此提出了“无工厂企业”（FAB-LESS）的创新构想。
Ø 对华合作
阿尔卡特于1983年进入中国。1984年，阿尔卡特的第一家合资企业-上海贝尔有限公司正式成立。1994年，阿尔卡特组建了阿尔卡特中国有限公司，负责协调与支持其在中国的业务活动。1998年12月，阿尔卡特苏州通讯有限公司成立，立足于中国开发、制造和销售GSM数字移动电话,以及其它电信产品，这是阿尔卡特集团在中国设立的第一家独资生产企业。其后又在中国建立了阿尔卡特集团在全球的第二家研究开发中心，该中心拥有2000多名技术人员，从事最新技术的研究，开发适合中国市场和消费者的产品。2000年初，阿尔卡特将其亚太区总部迁至上海，成为第一家将亚太区总部设在中国的国际性电信公司。
迄今为止，阿尔卡特在中国已建立17家合资和独资企业和6个研发中心，其业务涵盖卫星、陆地和海底网络业务。阿尔卡特也是中国主要电讯运营商的供应商。
2004年4月26日，阿尔卡特公司与中国TCL 通讯科技控股有限公司签订谅解备忘录，组建事手机及相关产品合资公司。项目总投资达1亿欧元，其中，TCL通讯方面出资5500万欧元，占新公司55％股份；另外45％股份为阿尔卡特公司持有。阿尔卡特将投入价值4500万欧元的现金和其手机业务。双方约定，新公司成立4年之后，阿尔卡特可以选择把持有的股份出售给TCL通讯；新公司成立5年后，TCL通讯可以选择把阿尔卡特在合资公司的全部权益转换成TCL通讯股份。组建后的合资公司业务并不局限在中国市场，而是将在亚洲、欧洲和拉丁美洲进行全面拓展。合资公司和TCL移动的研究中心将继续设在Colombes (法国), 上海和惠州 (中国)。
Ø 重要数据
2003年营业额为125.13亿欧元；
2003年净利润为1.34亿欧元；
2003年营业收入8000万欧元；
2003年全球员工总数约为6万人。
Ø 联系方式
地址：54, rue La Boétie，75008 Paris，France
电话：0033-1-40761123
传真：0033-1-40761401
网址：http://www.alcatel.fr
Ø 总裁简历
塞尔日••屈鲁克（SERGE TCHURUK）毕业于巴黎高等理工学院。1964-1979年在美浮石油公司开始职业生涯。1980-1986年，他在法国罗纳-普朗克制药公司工作，1983年被提任企管部总经理。1986-1990年任ORKEM公司（前CDF化学公司）董事长兼CEO，这是一家从事石油和特种化学品生产的欧洲公司。1990-1995年任法国道达尔石油公司董事长兼CEO。1995年进入阿尔卡特公司，担任董事长兼CEO。
26. 米其林公司（MICHELIN）
Ø 公司简介
米其林公司1889年由米其林兄弟（ANDRE ET EDOUARD）在法国的克莱蒙费朗市（CLERMONT-FERRAND）创立，是全球第一大汽车轮胎生产集团，占有全球轮胎市场19.2%的份额。
在漫长的历程中，米其林集团自1889年发明首条自行车可拆卸轮胎与1895年发明首条轿车用充气轮胎以来，在轮胎科技与制造方面发明不断，包括：可拆卸的轮胎(1889年)、可充气轿车轮胎(1895年)、重型卡车轮胎(1908年)、低压轮胎(1923年)、子午线轮胎(1946年-改善车辆操控性、安全性并延长轮胎寿命)、首条卡车、摩托车、工程机械车、农用车、飞机的子午线轮胎(1950-1980年)、“环保”技术轮胎(1992年-低滚动阻力、节约燃料型轮胎)、彩色轮胎(1996年)、PAX系统(1998年-在不降低行车表现的前提下使零压续行成为可能)。
除了轮胎以外，米其林集团还生产轮辋、钢丝、地图及旅游指南。其中地图与指南出版机构是该领域的领导者。著名的“红色指南”在2000年已有100岁。
必比登（BIBENDUM），即米其林轮胎人卡通形象，1998年渡过了百岁寿辰。英国《金融时报》与《商业报导》杂志一起在2000年组成了一个由来自全球的艺术家、传播专家、建筑师、设计师组成的评审团评选本世纪最佳标志，必比登因其全球闻名而荣誉当选。
赛车运动长期以来与米其林的历史密不可分。1998年米其林集团庆祝其逾世纪的轿车、摩托车及自行车赛车运动。米其林于2001年重返一级方程式赛车运动。
今日，米其林集团在五大洲设立74家工厂，6个橡胶种植园；分别在法国、日本、美国及中国设有研究与测试中心，在超过170个国家设立了销售与市场机构。每年，米其林集团全球生产约1.9亿条轮胎和2230万份地图及旅游指南。
米其林集团全球现雇佣大约125,000名员工，负责集团生产及推广的众多品牌-米其林, BFGoodrich(百路驰), Uniroyal, Kleber, Riken, Siam, Taurus, Stomil-Olsztyn, Laurant, Wolber,Tyremaster,Icollantas以及回力。
米其林集团2003年的综合净销售额为153.7亿欧元，2003年占全球轮胎市场份额的19.2%。 2004年尽管原材料和能源价格不断上涨，但米其林集团仍获得了不菲的业绩。2004年上半年，米其林的营业额达78.21亿欧元，比去年同期上升6.4％，而其净利润达3.189亿欧元，比去年同期的1.57亿欧元翻了一番。米其林预计，今年原材料价格将上升6％至7％，从长远看米其林将保持2％至3％的年增长率。
Ø 对华合作
为了向亚太地区的客户提供服务，米其林公司自80年代开始在此投资并早于20年代管理橡胶种植园。米其林在亚太地区有7家工厂-泰国有4家，中国有2家，日本有一家。另外，在台湾还有一个卡车胎翻新工厂。在该区域的所有国家，为客户提供的销售与市场活动通过米其林职员或特选分销商进行。亚太区的研发中心位于日本，泰国及中国。针对许多国家特殊情况的解决方案均可在此获得。
1997年，米其林在新加坡设立了新的亚太区域总部，以向区域内的众多的米其林业务提供指导，策略与服务。
对于中国市场，米其林1988年在香港成立了销售办事处。为进一步加强在中国市场的发展，又于1989年在北京成立了首个代表处，负责产品推广及筹备分销网络。现米其林在上海，广州，成都，沈阳及香港都设立了营销办事处，销售网络遍布全国。
1995年底，米其林集团与沈阳市达成协议，成立米其林沈阳轮胎有限公司(MSTC)。它是米其林首个在中国的合资项目，为于1973年成立的沈阳轮胎厂提供有效的技术转让。1996年底，沈阳工厂正式投入生产。1997年，米其林又增设三家合资公司,其目的主要生产米其林品牌的轿车，轻卡及卡车轮胎，以满足国内不同消费者的需要。该4家合资企业于2002年1月1日完成合并工作，并于2003年8月1日成为一家外商独资企业。至此，米其林在沈阳合资企业的总投资额为1.5亿美元。
2001年4月，米其林集团投资2亿美元与上海轮胎橡胶股份有限公司(STRC)联合组建了上海米其林回力轮胎股份有限公司(SMW)。新公司继续生产回力品牌的轿车与轻卡子午线轮胎，并于2002年底开始生产米其林品牌的轮胎。米其林在中国的总部也由北京迁移到了上海。
与此同时，米其林在上海成立了研发中心。研发中心着力满足中国当地以及外资车辆制造商的技术需求。它还为轮胎的原材料供应商如天然橡胶和钢丝厂家提供技术指导。
2001年12月，米其林(中国)投资有限公司在上海成立。它为米其林在中国的进一步发展提供了更多的机会，亦显示出米其林对中国市场的长期承诺。
米其林现在中国雇佣超过4500名员工。这个数字还在上升。为确保产品和服务质量以及更好地为客户服务，公司积极培训和提高员工的业务能力和整体素质。
Ø 重要数据
2003年集团营销总额153.7亿欧元；利润11.43亿欧元；净利3.18亿欧元；非金融性投资11亿欧元。
Ø 联系方式
地址：Michelin，Place des carmes-Dechaux，63040 Clermont-Fd France
电话：0033-4-73985900
传真：0033-4-73985904
网页：http://www.michelin.com/portail/portail/index.jsp
Ø 总裁简历
爱德华••米其林（EDOUARD MICHELIN）1963年出生，毕业于法国巴黎中央大学。1985年加入米其林集团，曾在科研、生产、销售等多个部门工作，开始在法国PUY-EN-VELAY生产厂担任生产经理，后任集团北美公司CEO同时负责工业生产厂和卡车轮胎营销和零售。1991年，他成为集团经营合伙人，并于1993年加入由François Michelin 和 René Zingraff组成的集团经营委员会，1999年6月11日正式成为集团总裁。
27. 拉法基集团（LAFARGE）
Ø 公司简介
拉法基集团创立于1833年，是世界建材领域的领先企业。1864年，拉法基集团签定第一份重要的国际合同，为苏伊士运河提供11万吨石灰；1956年，拉法基集团建设其在加拿大的第一家水泥厂，并创立拉法基北美公司；1989年，通过接收瑞士Cementia公司收购了Asland（西班牙和土耳其）以及Perlmooser（奥地利）的股份；1993年进入中国市场；2001年，集团在纽约证券交易所上市。
作为世界建材行业的领导者，拉法基集团主营业务涉及水泥、混凝土聚合体、屋顶材料、石膏建材和特种建材等5大产业，在业内均位处前列：
——水泥产量位居世界第一，年产量超过1．5亿吨，2003年销售额63.8亿欧元，拥有员工35900人，该产品部主要生产水泥、水粘合剂、建筑石灰等，同时负责建筑翻新和公共工程；
——屋面系统位居世界第一，2003年销售额15亿欧元，拥有员工11900人，该生产部生产混凝土屋面瓦；
——混凝土与骨料位居世界第二，2003年销售额44.65亿欧元，拥有员工20500人，该产品部主要生产骨料（水泥颗粒材料）、速干混凝土、预制混凝土、沥青覆面料等；
——石膏建材位居世界第三，2003年销售额为11.94亿欧元，拥有员工5530人，该生产部主要生产石膏板，及建筑收尾工程所用的瓷砖和石膏片。
集团在75个国家拥有企业，员工总数为75, 000人； 2003年集团年销售额达137亿欧元，1999年至今，连续被《财富》杂志评为世界500强企业。
拉法基集团是2003年销售额达137亿欧元。
Ø 对华合作
拉法基集团1993年进入中国市场，总投资额达6亿美元，其中：
2003年5月18日，法国拉法基集团公司与云南省政府签署合作意向书，规定：一、拉法基公司作为唯一的水泥企业全面参与云南水泥行业的整合，在全省范围内与云南省水泥行业进行全面合作，双方的合作在同等条件下具有排他性；二、拉法基公司将通过建立合资公司或其它方式进行投资，拉法基公司在未来的合资公司中占70％左右的控股地位，主要方式为增资扩股、现金方式投入；三、在双方认为有资质的中介机构完成资产评估的前提下，合作双方将剥离不良债务，以净资产进行入股；四、云南省政府将全力支持拉法基公司在滇中、滇南、滇西、滇东南、滇东北、滇西南建立合资企业，主导云南全省水泥市场并进一步辐射周边东南亚国家；五、云南省政府将对未来的合资公司在资源利用及原料供应上提供全力支持和便捷服务。
2003年10月，拉法基集团与重庆水泥厂合资设立重庆拉法基有限公司，该公司位于重庆黄桷垭泉山村，注册资本3.4亿元人民币，其中拉法基集团以等值2.4亿元人民币的美元出资，占70.59%，重庆水泥厂以1亿元的资产出资，占29.41%。合资公司预计水泥年产能力达180万吨。拉法基集团此次合资主要瞄准重庆地区基础建设每年所需的1600万吨的巨大市场潜力。
2004年7月，拉法基集团与中国长城铝业公司合资组建郑州长城特种水泥有限公司，该公司位于郑州上街区，注册资本9600万元，其中长城铝业公司以部分实物资产出资，其数额为合资公司的注册资本的10％；拉法基公司以欧元现金出资，数额占注册资本的90％。
此外，拉法基集团在华还设有拉法基屋面系统（中国）、都江堰拉法基水泥有限公司（2002年竣工）、拉法基屋面系统（三水）有限公司、拉法基屋面系统（北京）有限公司、拉法基屋面系统（青岛）有限公司、拉法基屋面系统（成都）有限公司、拉法基屋面系统（南京）有限公司、拉法基屋面系统（绍兴）有限公司等多家企业。
Ø 重要数据
2003年销售额136.58亿欧元；
2003年营业毛收入28.2亿欧元；
2003年纯收入7.28亿欧元；
2003年集团投资118亿欧元；
2003年净负债70.61亿欧元。
Ø 联系方式
地址：61, rue des Belles Feuilles, Boîte postale 40 , 75782 Paris Cedex 16
电话：0033-1-44341111
传真：0033-1-44341200
网址：http://www.lafarge.com/
Ø 总裁简历
贝尔当••哥伦布（BERTRAND COLLOMB）1942年8月14日出生于法国里昂，1960年毕业于法国巴黎高等理工学院及法国高等矿业学院，拥有美国德克萨斯奥斯汀学院法学学位及管理学博士学位，与企业家卡罗林•伍丝（CAROLINE WIRTH | |
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